091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)
客户组织功能公司及业务战略 股东价值管理 经济价值 组织机构 全球化 企业转型 财务管理及运作科尔尼公司咨询服务战略重组及私有化 合并后的整合 业务流程重组 产品开发及创新 战略采购 生产运作实施人力资源管理
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键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向,规定了法
演讲人:杨惠明之搜索引擎优化 2. 1.0 概述何为搜索引擎优化? 搜索引擎优化(Search Engine Optimization 以下简称SEO),是近年来较为流行的网络营销方式,搜索引擎优化主要的目的是
Circulate关于华信惠悦 5. http://www.watsonwyatt_--_惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务 55年经验 30个国家 84个分公司 6,200位专业顾问 客户为Fortune1000中的500家公司
2、 规划设计费 (1) 咨询费 专家或者一些专业机构在规划设计前为开发商提供咨询服务所需要支付的相关费用,具体费用视项目实际情况而定。 6. 二、前期费用(2) 规划方案设计费 支付给规划设计单位的费
特电气有限公司实现更新的腾飞 项目建议书中国,顺德 2003年12月20日咨询服务合同附件一 2. BJS-90503-043-02-01-C*内容 页码A. 项目背景 3 B.
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G H I J K L系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 稳当编写 系统测试B
步骤二:企业人力资源管理现状诊断 步骤三:企业岗位职责的优化方案 步骤四:绩效管理系统的设计 步骤五:薪酬激励体系的设计 步骤六:招聘体系设计 步骤七:培训体系设计 步骤八:项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介
2. *Yu Tong_Kickoff Phase 2第二阶段:企业文化再造和人力资源体系优化方案设计 项目启动会报告 3. *Yu Tong_Kickoff Phase 2This document
、文化生根”,使整个组织处于战略管理状态。和君创业乐意为“追求卓越、志在成功”的浙江移动公司提供咨询服务,和君创业遵循“融入企业,共同成长”的理念,以国际化视野和本土化经验,愿为浙江移动企业文化建设出力,为浙江移动未来的持续成功做贡献。
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“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性(Dramatic)改善”。BPR的定义什么是管理理念?10
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1. 优化自营厅管理制度,提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
六日 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施 ¶ 本次市场细分研究的成果汇报 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现 消费者座谈会主要发现
comTCQ011124BJ(GB) 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施 ¶ 本次市场细分研究的成果汇报 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现 消费者座谈会主要发现
集团的核心价值观在全体人员的行为中得到自觉体现,企业文化朝气蓬勃 在集团和主要业务单元中建立一流核心团队人员结构得到比较彻底的优化 员工的薪酬水平与市场水平相匹配,人员培训和再学习形成制度,个人价值得到充分发挥和提升 企业文化整