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培训本质/目的/对象是什么？ 2. 培训与绩效的关联性 3. 如何才能转化为绩效？ 培训重点设计1_管理更新 培训重点设计2_e化建设 4. 澄清培训的误区 5. 培训应自高层主管开始 6. 我的建议答案毫无用处，除非你问了正确的问题！

基于产品层面的服务开始成为竞争的重点 绝大多数产品竞争完全市场化 产品价格透明，厂商利润完全由服务实现 产品服务、方案服务、咨询服务、外包服务等集成化，成为用户市场的主要“产品” 8. 2002.04第一篇：市场背景篇 二、IT服务的发展轨迹的预测

利用现有系统、设备，信息聚合、流程整合、应用整合、应用协同、赋予新能力 大型企业私有云平台、SLA优化管理、全生命周期管理、伙伴服务支持、开发者社区、云运维与云服务 5. UAP 大型企业信息化应用平

6、指导用人单位选择招聘方法，确定用人条件和标准； 7、对从事个体劳动和开办私营企业的劳动者，提供开业和生产经营方面的咨询服务； 8、对就业训练机构的培训方向、训练规模和专业设置等，提供导向； 9、对在校学生的职业指导工作，提供咨询和服务。

格，降低企业安全库存水平，进而减少积压，使资金占用最小，降低企业运营成本；同时，使企业投资更合理，优化企业经济资源配置，减少产品战略的盲目性。③降低成本，提高企业经营管理水平⑤与消费者亲密接触，增加市场敏感度　　　　

格，降低企业安全库存水平，进而减少积压，使资金占用最小，降低企业运营成本；同时，使企业投资更合理，优化企业经济资源配置，减少产品战略的盲目性。③降低成本，提高企业经营管理水平⑤与消费者亲密接触，增加市场敏感度　　　　

分体现一汽的总体战略思想和企业文化。 18. *1* 1、建成集团采购资源网，统一资源配置 （1）优化资源配置，一汽集团现有车型供应商数量3年内由 4139家整合到1500家。 （2）A级供应商达到4

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1. 汇仁集团组织结构设计报告北京九略管理顾问公司1 2. 组织结构设计的说明组织结构变革为什么做组织结构变革设计报告组织结构变革实施与控制澄清问题 明确任务集团化管理总体架构 各责任单元组织结构 业务与管理的运作体系实施策略

企业内部价值链管理的实施 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理系统的基本结构 企业内部价值链管理系统的设计 企业内部价值链管理系统工作流程 4. 价值链管理提出的背景Internet技术的发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。

科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图

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合理化与QCD是否有基本方法(发现问题，分析问题，解决问题) 9.合理化与QCD核心点在那里(思想意识先行，组织优化为主) 10.合现化与QCD的目标如何确定(消除浪费，创造价值，提升竞争力) 11.是否要建立合理

2.3. 运输资源管理线路 场站 其他 运转设备 其他软件 14. 2.4. 运输合理化（优化）线路与场站设计的影响因素 成本因素 运输价格，建设、固定和营运成本 非成本因素 交通、环保、政策法规、发展余地

确认印发《权属单位主业确认工作方案》专项 规划编制《培育发展世界一流企业专项规划》金融 优化初步编制《集团公司金融资产优化提升方案》项目 审核对权属单位13个投资项目完成立项审批，核准投资项目6个基金 引导

中的作用和影响 2、总局的“互联网+税务”行动计划——5大板块、20项行动 3、日渐走进的金税三期优化系统及对企业发展的深远影响 4、深化国税、地税征管体制改革方案 二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示

为未来增长开发基础设施平台(内部开发及购买) 将改善机会按对业务的影响及可实现性进行优先顺序化 实施改进建议的推进计划 顺利的设计实施和推广目标 5. 证券公司流程再造的方法和步骤 6. 证券公司流程再造的方法和步骤迅捷地评估当

性质——国有、民营、合资、（外资企业购买办公楼的比例很低） 行业—— 能源化工等国有基础产业下属事业单位； 高新技术产业的研发、设计等部门或关联企业； 在亦庄作为产业链上游的企业，如大型物流公司； 全国或华东区实力型生产企业，如机电设备供应商；