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人力资源服务的演化：从优化到创新企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 11.

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2、本课的教学目标及依据； 3、确定重点、难点及理由。 增添个人思维亮点： 对教材内容的重新组合、调整以及对教材另类处理的设计思路。 5. ㈠ 说 教 材说教材中每个步骤的具体要求： 1、说地位和作用 2、说目标 3、说重点和难点

沿用原有的操作模式，用新瓶装旧酒，至多只是对旧的行为方式的”自动化” 没有借此机会进行业务流程的优化和再造，从而带动整个组织向现代企业制度靠拢 实施方与企业客户对项目成功的理解不一致，实施方认为系统

理（supply chain management)： 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。

1. 管理咨询--经验交流1 2. 从我的演示中可以得到：用快乐的心情享受咨询服务的每一天。 选择了管理咨询，就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业； 选择了管理咨询，就选择了一份令人尊敬的职业；

1 远景设计 2.2 策略推导 2.3 策略核心 2.4 策略解读 2.5 Slogan目录 Contents 5. PART 3—品牌提升 Brand Management 3.1 LOGO优化方案 3

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第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划：企业在生产

让“愧怍”诞生力量——《老王》说课稿 2. 说 课 流 程一、教学理念与学情分析三、教学方法与学法指导四、教学过程与板书设计二、教材分析与教学目标五、教学反思与教后感想 3. 一、教学理念与学情分析 《语文课程标准》把语文