XX电子商务有限公司介绍
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2020-07-21
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P28 P91 企业现场管理与5S管理
（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
2012-11-07
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P50 6SIGMA革新战略
Sigma基本方法Six Sigma统计性思考 16. Six Sigma测量甜蜜的果实 考虑生产性的设计大部分果实 Process 最优化/最适化底部的果实 QC 7种 工具掉地的果实 依靠直观Z 6 5 4 3 2 PPM
2009-11-19
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P61 43 人力资源规划课件
企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析
2012-08-12
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P71 职业生涯规划
中兴通讯的“三条腿走路” 29. 雇员职业生涯规划设计步骤确定规划对象 与管理层沟通 雇员填写《职业规划表》 面谈 确定《规划表》 定期跟踪、 评估反馈生涯规划实施 30. 雇员职业生涯规划设计要点 （讨论）1、是分层分级还是全体做？
2011-12-17
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P48 XXXX药业有限公司商业提案
合性大营企业而努力。 为进一步扩大国内市场，“青海绿色药业”正寻求市场营销方面协作伙伴。广州中观咨询服务公司有幸为此提供初步提案。 4. 大黄的技术背景大黄作为一种古代的中药材，广泛的使用在各种中药的
2012-10-03
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P71 职业生涯规划-71页
中兴通讯的“三条腿走路” 29. 雇员职业生涯规划设计步骤确定规划对象 与管理层沟通 雇员填写《职业规划表》 面谈 确定《规划表》 定期跟踪、 评估反馈生涯规划实施 30. 雇员职业生涯规划设计要点 （讨论）1、是分层分级还是全体做？
2009-08-26
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P40 2011-《某机构公司简介》-@红策划
媒体服务，在高端电视、平面媒体定制化买断，以及电影、电视剧投资制作等领域也建树颇丰，逐步形成从内容优化到广告表现的全方位立体传播平台。 5. 什么公司致力于IT、汽车、航空、财经、大众消费品、传媒出版等产业以及
2011-12-07
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P14 智能审核系统上线前培训会ppt
依据审核方法审核 内容 5. HDS系统优势规则体系 建立与 规则设计大数据挖掘 算法模型持续 服务目录数据 标准化数据维护、规则设计、报表需求、功能优化、处理流程改造 持续服务 系统进行标准目录的自动比对 大大提升系统建设速度
2019-07-26
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P17 中国电力的清洁生产
sustainable development :环境对策： 基本原则：优化火电结构，大力发展水电，适当发展核电，积极利用可再生能源发电。 优化火电结构的主要技术措施： 关停小火电机组 改造老机组，提高经济和环保效益
2011-10-01
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
材料 资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产 订单合同 流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
材料 资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产 订单合同 流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统
2010-01-26
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P17 考虑安全性与稳定性的微网能量管理ppt
Contents目录010203微网相关及能量管理考虑微网安全性与稳定性的必要性考虑安全性与稳定性的微网模型及优化目标 3. 01微网相关及能量管理 4. 从本质上来说，微网是配电网的一部分，美国电气可靠性技术解决方案联合会
2018-10-13
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P20 和君创业－中国青年旅行社战略项目建议书
RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 一、项目背景 二、项目总目标 三、项目设计总思路 四、项目实施原则 五、项目实施流程 六、项目进度安排 七、项目最终成果 八、项目咨询费及其它费用
2010-04-16
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P20 047××股份有限公司管理咨询项目建议书
CONSULTING CO.LTD,2001年6月1日1 2. 一、项目背景 二、项目总目标 三、项目设计总思路 四、项目实施原则 五、项目实施流程 六、项目进度安排 七、项目最终成果 八、项目咨询费及其它费用
2012-02-21
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
和保护声望来进行高层次的营销 麦肯锡的市场定位针对最高层决策者，同时它不张扬自己是提供某一类功能咨询服务的专家，也不过分宣传自己是某一行业的咨询专家，这样就能够以麦肯锡的公司品牌为核心来带动销售，克服
2012-10-11
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P17 管理顾问公司的成功因素
和保护声望来进行高层次的营销 麦肯锡的市场定位针对最高层决策者，同时它不张扬自己是提供某一类功能咨询服务的专家，也不过分宣传自己是某一行业的咨询专家，这样就能够以麦肯锡的公司品牌为核心来带动销售，克服
2012-09-09
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包
2010-12-13
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