项目管理
lyObjectivesPurposeBenefit环境环境收益 项目产品 目标项目 工作收尾执行设计 可行性研究 小组/个人目标 项目/ 工作区域目标公司/ 项目群目标源：Rodney Turner教授
2009-05-01
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P67 P29 高等教育现代教学技能及其应用PPT
节课成功的起点。当我们登上讲台后，一节课的导入，犹如音乐演唱会，第一个音符就定下了乐曲的基调。精心设计的导入，能抓住学生的心弦，促使学生情绪高涨，可以为整堂课的进行作好铺垫。 11. 第一部分 基础教学技能 2
2020-08-26
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P39 2013-2016年度市场营销策划方案
生时尚运动爱好者驴 友体力劳动者 13. 营销组合策略—产品突出产品成分诉求点0102030405优化产品口味改进产品包装为产品加上新概念增强品牌民族性06建立新的服务体系 14. 增设产品包装新包装激活瓶身高度：17cm
2009-10-17
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
1. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分
2012-07-07
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P60 著名化妆品公司--产品推广策划
是具备特殊优势的强势祛斑 21. *索芙特秋冬季产品推广方案*小插曲：一个论据重庆博雅美容化妆品咨询服务公司研究发现： 1、根据护肤品的统计，销售额的年增长率曲线，有5-7年一个周期的特点 2、在每个
2010-06-24
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P60 18.索芙特秋冬季产品推广策划方案
尖刀化——强势化：我们不仅仅是整合祛斑，更是具备特殊优势的强势祛斑 9/14/202020 21. 小插曲：一个论据重庆博雅美容化妆品咨询服务公司研究发现： 1、根据护肤品的统计，销售额的年增长率曲线，有5-7年一个周期的特点 2、在每个
2020-09-14
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P96 安达信--战略培训教材
业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
2009-02-14
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P96 27 安达信战略培训教材
业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
2009-10-26
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P91 MBA企业战略管理教程
业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
2009-10-05
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P96 企业战略培训（AA）
业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
2011-08-04
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P96 安达信战略培训教材
业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
2012-10-22
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P96 安达信战略培训教材only for ror
业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
2012-10-05
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P67 营销组织建设与管理
营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设
2010-07-16
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P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
参与多个CIMS试点项目：济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等；《综合信息获取系统》 项目的主要设计者，该项目获CIMS成果奖。 1992-1996年就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型控制与
2011-07-16
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P54 48人力资源战略总体思路
拟做：战略该做可做能做想做敢做拟做：战略 14. 二、业务流程为船身认识流程 建立流程 运作流程 优化流程 15. 钉画的故事 一天，老板让办公室主任往墙上钉一幅画，画已经在墙上扶好，正准备钉钉子，主
2011-02-21
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P10 汇仁关键流程ly0311
产制造流程生产制造总体流程15生产计划及合同管理流程16产品入库、仓储和发运流程 2. *汇仁流程设计的考虑年度规划 年度经营预算 重大决策 新产品、新技术 基建项目 资本运营 重大危机事件处理流程 费用审批、报销流程
2010-10-17
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P35 经营导向的绩效管理－成都会议
经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度……
2011-08-18
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P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……
2011-07-24
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P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……
2009-09-12
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P50 Six Sigma 项目选择
(高分)极具挑战性 (低分)挑战性 (中等分数) 5. 2003/11/23Six Sigma项目的领域销售财务采购设计制造运输服务这里有着许多隐藏成本和巨大的财务回报许多公司在这里开始Six Sigma产品交付给客户
2012-01-01
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