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惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多 方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多

在并购重组之后，B企业是否能较快地提高自身组织资本价值。这里涉及B企业是否能借购并重组之机，主动学习和吸收A企业或其它优秀企业的组织模式，改造自己的管理及营销体系。 73. 企业价值再造的核心 —— 组织再造（三）A企业的组织资本变化

过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标现代优秀企业的财务管理体系介绍6 8. 财务管理与内部控制 财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容

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营销过程的监督与控制不力 22. 调研行为缺失，导致公司对市场把握不准，市场决策凭主观臆断xx铝业现状优秀企业做法信息搜集市场分析市场预测宏观环境信息少 行业信息感觉多,支持数据少 竞争对手信息多停留在品牌罗列，缺乏系统的竞争对手分析

*中国医药市场的四个发展时期95年—2000年 国营、民营企业迅速成长期 — 市场经济的日益成熟 — 优秀企业家出现 — 对人力资源的重视 2001年—2005年 企业的集团化经营期 — 小企业发展困难 —

。北京华联就是商界中抓住流通业态的演变趋势和中国相对宽松的资本市场的机会取得了不俗经营业绩的新兴优秀企业之一。 而中国市场经济过于短暂的历史也使快速发展的企业面临着众多的障碍与瓶颈：国内各个领域的创新

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目前企业员工的能力水平状况如何? 评价操作时区分不同级别时是否比较明确? 该职种业务处于起步期?还是发展期?还是成就期? 优秀企业操作经验是什么? 29. 任职资格等级数多少 合适?业务 成熟度业界优秀 企业经验员工 能力现状评价

理解并包容他人 尽情学习、积极思考 关掉您的通讯工具热烈欢迎各位嘉宾的到来把握机会，追求卓越 2. *我们向优秀企业学什么？华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼光。管理者事务缠身，甚至有时还有

12. 现代企业培训的原则之四：“三个面向”原则培训应该服务于企业的总体经营战略 培训要有助于优秀企业文化的塑造和形成 培训要有助于企业管理工作的有序和优化 体现一切活动围绕着满足顾客需要的宗旨 培训方式的市场化

研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图成就导向亲和力影响力成就导向亲和力影响力成就导向亲和力影响力专业人员管理者领导者 32. 国际优秀企业管理者素质模型示例安联大众人寿保险主动积极 结果导向 业务敏感度 解决问题 客户至上 精通专业知识

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员工技能 契约生产型公司/创新 经营型公司/实践 服务型公司/客户关系 71. 不同企业文化公司业绩表现优秀企业文化不合适企业文化收入增长率682%166%员工人数增长率282%36%股价增长率901%74%净收入增长率756%1%

pharmaceutical industry唯一 8. 20142015201620172018楚商优秀企业 Outstanding enterprise of Chu(Hubei province)注册商标被评为驰名商标

全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提 高工作效率。特别说明清洁的含义 34. 5S水平具体项目本公司水 平其他优秀企业水平 优秀公司上下都散发着努力改进的气氛； 一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。 合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；

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作成绩的褒奖，建议设置特殊贡献奖先进工作者奖 每年年终评比，用以奖励一年中工作业绩表现突出的中层管理以下人员（除销售员）。评比依据为一年的绩效考核成绩 先进工作者的比例设置建议约为人员比例的5％。具体

的行為、工作環境、職位所需具備的技能等並加以分析。（觀察工作者的活動、與工作者面談、對工作者做問卷調查、要求工作者記錄工作內容）。 與實地工作者一同檢視所收集到的資料。 制作工作說明書：工作名稱、工作