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**战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象

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二零零一年五月 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象

All Rights Reserved在信息系统的选型中，需要考虑如何与普通服务的两步走发展策略相匹配的问题对信息系统的要求第一阶段第二阶段主要以分销业务处理为主的“分销配送管理系统” 控制采购成本与销售费用

集体的力量，在教学主管的带领下，让优秀的带班教师进行经验分享，解决现实问题。通过多看优秀视频，互相观摩，外出学习等方法提高教师的教学能力。 （3）重视起员工流动问题，多调查，多反思，多学习，让大家有真正有归宿感，教师队伍稳定才能打造品牌。

新的考勤办法太不近人情了，我晚进门一分钟不到，就扣了我30块~ 8. 常见误区太极高手 遇到棘手的问题上下推脱，自己落得一身轻松。 事事请示 大事小事都去请示上级，自己害怕承担责任 9. 作为同事的中层定位——内部客户

绩效面谈 3. 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的沟通发现问题并解决问题，同时收集数据形成考核依据的过程。 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环

加强制度建设，强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍结果现象低运营绩效管理机制 问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系不合适的政

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广告策划与营销亮点——市场沟通与品牌经营指南 2. 所有的广告都是为了促进销售，寻找销售的亮点，首先是要制作优秀的广告。 所谓优秀的广告，就是要有优秀的创意，好的创意有三个基本元素：简单、震撼和超越。 3. 课程目标：1、本课程从

干部形象。 3. Communist Party of China中国共产党目录履职工作成绩存在的问题及原因分析下一步工作思路及措施 01 02 03 4. 履职工作成绩01Communist Party

团队行为曲线团队绩效工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现17 19. 优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人” “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完

2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有 3. 为什么要进行薪酬制度设计 薪酬制度设计的目标： －－劳有所获，多劳多得；

沟通能力 跨文化的敏感意识 6. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力 7. 管理能力团队建设能力 激励能力 授权能力 培养下属的能力

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但是这里面有一个问题，就是这些书虽然在这个家里，在孩子的书架上，但是它真的成了孩子的书，成了这个家里的书了吗？每一位父母都希望自己的孩子优秀，希望他热爱阅读，热爱学习。为了这个变得优秀的愿望，父母们会

建立创新的环境* 以人助产.尊重个人 对人保持不变的尊重 .员工的归属感和成就感 8. *价值驱动.优秀公司的价值体系的特征: 价值是用定性的而非定量的语言描述,利润是公司在追求其他目标时自然的副产品,而不应该是公司直接追求的目标

1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。

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