金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分
配 合组织执行组织氛围组织职能品牌形象营销策略市场推广客户服务组织创造四、用咨询的思路分析访谈中的问题和结论14 3. 一、访谈分析（组织氛围）满意程度归属感自我评价变革期望综合均分管 理 层68.444
2011-10-14
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P20 P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
2财务管理内容：资金的筹集、投资和股利分配。筹集资金材料加工销售资金采购 10. *对象：资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观点看，成本和费用是现金的耗费，收入和费用是现金的来源。财务管理也主要是从这种意义上
2010-06-14
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
工作中需要运用哪些方面的知识和技能？2.完成工作任务是否有严格的时间限制？3工作是否出现无法顺利进行的情况？原因是什么？如何才能解决这类问题?九、任职资格1.学历：2.专业：3.经验：4.其他的能力：十、工作环境1.自然环境：2.社会环境：
2010-07-16
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P24 人力资源管理第2章
工作中需要运用哪些方面的知识和技能？2.完成工作任务是否有严格的时间限制？3工作是否出现无法顺利进行的情况？原因是什么？如何才能解决这类问题?九、任职资格1.学历：2.专业：3.经验：4.其他的能力：十、工作环境1.自然环境：2.社会环境：
2010-02-08
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P27 创新型人才与企业科技创新
创新型人才与企业科技创新的互动关系 结论与展望 3. 01引言 4. 特点具备强烈的创新意识和创新思维，善于发现问题和提出新观点。具备团队协作精神，能够有效地与他人合作，实现团队目标。具备丰富的知识和技能，能够跨学
2024-02-02
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P31 【课件】企业的薪酬设计（3-3）
5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 7. 津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2、女职工生生育津贴
2009-07-14
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P31 企业的薪酬设计
5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 7. 津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2、女职工生生育津贴
2011-12-14
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P34 党委党支部工作汇报PPT模板
，树立良好党员干部形象。现将主要工作状况总结如下： 3. 目 录 01 履职工作成绩 02 存在的问题及原因分析 03 下一步工作思路及措施 4. 履职工作成绩第一部分抓责任落实，建立党建工作联动机制
2019-04-09
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P24 【课件】人力资源-工作分析
工作中需要运用哪些方面的知识和技能？2.完成工作任务是否有严格的时间限制？3工作是否出现无法顺利进行的情况？原因是什么？如何才能解决这类问题?九、任职资格1.学历：2.专业：3.经验：4.其他的能力：十、工作环境1.自然环境：2.社会环境：
2010-09-11
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P31 企业的薪酬设计（3-3）
5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 7. 津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2、女职工生生育津贴
2012-08-08
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P55 20-企业文化揭秘（布衣公子作品）2012.10.27版@teliss
为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？——这是因为我们拥有不同的饮食文化。那么，从文化的角度，我们就可以很好地回答了篇首的问题： 12. 3、文化的特性人类独有共有的1文化是人类社会遗产，是人类所独有的和共有的，个人的喜好如
2012-05-02
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P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。 10. 传统的竞争优势理论认为公司的竞争优势来自于以下两点：
2020-10-11
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P18 人教部编版四年级上册道德与法治上册1我们班四岁了优质
回忆成长足迹刚入学时，大家由互不相识到慢慢熟悉。建队日那天，我们一起成为光荣的少先队员 4. 运动会的时候大家齐心协力获得优秀团体奖。每年大家一起出游 5. 三年的时光，一千多个日子，我们朝夕相对，那些给你留下了难忘的印象，和大家分享一下。
2020-03-26
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P11 四年级上册数学课件-《数学广角--田忌赛马》人教新课标（2014秋）(共11张PPT)
1. 赛马问题数学广角——优化 2. 游戏：比大小规则：两人玩扑克牌比大小的游戏，每人每 次出一张牌，各出3次，赢两次者胜。 第一组第二组 3. 一、复习旧知同学们，你听过“田忌赛马”的故事吗？ 4.
2019-07-18
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
基于战略的绩效管理 实施过程应该注意的问题 3. 目录前言 基于战略的绩效管理 实施过程应该注意的问题 4. 前言 企业在制定发展战略以及进行绩效管理的过程中，可能会对以下的问题感到困惑： 怎样的战略对企业而
2009-11-15
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P69 如何选、用、育、留人才
信 合 作* 面试注意事项 要有良好的面试场所 要事先详细了解被面试者的资料 发问的问题应事先做好准备 发问的问题应尽量依程序进行 如：经历、专长、喜好、目标、要求。。。 制造轻松的气氛 发问简短明确
2009-06-07
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P27 个人商务策略
市场细分 销售自动化管理 满意度与忠诚度管理 商业智能 数据挖掘 神经网络 知识库 10. CRM出了什么问题？CRM实施的失败案例层出不穷 规划的美好前景为什么难于实现 对于中国企业，CRM的实施是不是早了
2010-09-02
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P25 职业素养提升-语言魅力篇
可以说 “我这么解释您明白吗？”2当给用户提出解决方案后，你可以说 “您看这样可以吗？”3当用户的问题无法直接解决时，你可以说 “您也不用担心，我们会.....”4当用户需要查询的业务我们查询不到时，你可以说
2020-08-10
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
00GB)*业务流程重组的辨析BPR是企业转型而不是仅仅流程再设计BPR是 全方位地而非片面地思考问题 全面的组织转换，这种转换要求对组织的整个基础结构进行多方位的优化 根据企业的策略方向对所有的可用资源进行重新规划BPR不是
2011-11-22
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P31 商务工具
il都有它的局限性和滞后性无法满足企业间大量的数据交流2 3. 电话沟通的局限性你的文档第5段 有问题我在找请等一下 怎么找不到3 4. 高昂的差旅费用异地员工的培训，分公司之间的会议等等……4 5.
2010-07-07
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