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对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程

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理理念，管理方法上与国际接轨，真正将蒙牛建成百年老店。 20. 蒙牛——成功创业路8．解决人才短缺问题 这才是最最重要的 可能蒙牛现在并未感到人才短缺的威胁，一方面得益于牛根生固有的个人魅力另一方面得益于他对待人才的态度

（3）目标设立的合议目标分解的方法：MBO 公司目标=∑部门目标=∑品牌目标=∑个人目标 目标分解注意的问题——用SMART方法进行提问： 是否符合公司的战略目标？ 是否尽量的可量化？是否将人为因素的影响降到最低？

　　　　　　　　　 ◆ 公司拥有一支追求效率、大胆创新、求真务实、敢打敢拼的优秀团队，并有一批 全国各地著名律师事务所和优秀律师倾力加盟。　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 ◆

市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI

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Management 薪酬 Compensation符合法律 Legal Awareness处理绩效 的各类问题 Handling Performance Issues 6. 微软人力资源战略 MS People

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人力资源从业过程的心得分享。 4. 美国为什么这么强大？ 因为他拥有有效获取人才、开发人才与保有人才的机制。今天全世界最优秀的人才与学生（储备人才）都在流向美国。 在美国的人才开发中，政府的政策导向、学校及科研机构的培养方

人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。

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