第7章 组织文化课件
能力目标 1．能够体会组织文化对组织的作用； 2．能够发现现存组织中组织文化存在的问题； 3. 能够为组织优秀文化的形成作出贡献。 方法目标 1.对组织中对于文化的误解提出解决方案； 2.在组织经营过程中注重组织文化的培养。
2020-05-03
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P25 P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部
2010-12-01
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P77 智能达促销方案
智能达“天才少年”星光计划促销行动，通过扶持目标城市的优秀英语学生，使其成为产品的忠实使用者和宣传者，利用他的力量，影响周围的同学，从而在目标消费群（中小学生）中树立复读机首选品牌的地位。 60. 活动简述 （一）、向优秀学生提供奖品 在
2010-03-09
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P65 如何招聘适合的员工
人力资源管理的四个主要功能选如何让优秀人才加入到本企业用如何让员工在现有的岗位上创造优异成绩育如何让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能留如何让已经进入本企业的优秀人员留在本企业吸纳功能维持功能激励功能开发功能
2010-05-10
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更 低廉的价格？财务获得？研发过程 技术创新？核心产品
2009-06-25
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P73 素质模型
能够胜任某项工作或很好的完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 11. 素质（ competency ）：是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来
2009-05-01
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P26 低年级学习家长会课件模板ppt
语文人评分：90.25，优秀率：73.2%， 良好率：85.4%，及格率：97.6%。数学人评分：93 ，优秀率：80% ， 良好率：87% ，及格率：99% 。期中考试情况 10. 光荣榜学习成绩优秀： 李姿怡 范
2019-03-25
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2010-04-10
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P10 雇员评价中的政治因素
放大绩效的目的是为了对下属进行提拔和奖励，尤其是当这样做的成本不是很高的时候； 保护或者激励那些由于某些私人原因而使绩效受损的优秀员工（倘若执行者觉得有愧于员工也会导致相同的结果）； 避免将家丑公之于众（绩效评估的结果有时需要接受来自于组织外部的人员的检查）；
2012-08-22
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P32 广州锦田－素质模型在人力资源管理中的应用
您知道要成功实现您的商业蓝图需要哪些方面的能力吗？ 您正在吸引最优秀的人才到贵公司吗？您正在招募和挑选“A级员工”吗？ 您可以清楚地确定您现在以及将来最优秀的企业员工吗？ 您正在为将来成功所需要的技能做发展准备吗？
2011-07-09
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2010-03-23
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P26 工作分析方法
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2011-03-22
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P24 亲子阅读课件ppt模版
了孩子的书，成了这个家里的书了吗？每一位父母都希望自己的孩子优秀，希望他热爱阅读，热爱学习。为了这个变得优秀的愿望，父母们会给孩子买很多优秀的书籍，有书的童年总是令人羡慕的。 5. 建议一：让这件重要
2019-04-17
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P36 小学二年级下学期语文《欢乐的泼水节》PPT课件
PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/
2019-08-24
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2012-08-03
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P18 关于三一导入提案制度的提案
1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。
2009-07-19
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P17 APEX简介
都市著名商标” 、“四川省优秀策划机构”殊荣； 1999年，四川省第5届优秀广告评比囊括金银铜奖项； 1999年,名列全国广告100强第33位； 2000年，四川省第6届优秀广告评比荣获金银铜等奖项。
2010-08-01
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2011-10-01
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P39 高效能领导艺术
高效能领导艺术Email: y888@21cn.net杨 思 卓 2. 第一讲：新概念，新领导 3. 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度，高难度需要高领导 4. 什么是领导？整合资源以达成组织目标的
2010-11-16
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