如何成为一名销售明星ppt
为换一个角度来思考，如果是我们自己买房，在下定决心的前一刻说不定比现在这些抱怨的客户更加挑剔。一个优秀的房产中介在客户的心目中是客户问题的解决者，而绝不是客户问题的制造者。 22. 3、试着把房子卖给自己
2019-05-10
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P32 P44 绩效考评
另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 16. 如何进行简单的绩效考评问题分析： 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 16. 如何进行简单的绩效考评问题分析： 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
2019-04-01
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P10 某保险公司KPI样本
市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI
2012-09-23
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P49 比如娜若国家湿地公园PPT
）评价结果湿地生态系统4037.393.3 优秀湿地环境质量2323.0100.0 优秀湿地景观1513.288.0优秀总计7873.594. 2优秀 18. 181建设必要性是履行湿地公约，树
2019-11-13
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
2、20018666@163.com 3. 授课课程非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设 从优秀到卓越企业教练技术 领导力修练 4. 法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学
2012-11-26
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P31 【课件】企业的薪酬设计（3-3）
5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 7. 津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2、女职工生生育津贴
2009-07-14
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI
2010-08-01
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P59 绩效与评估方法6
： XXX姓名 档次ABCDE甲乙丙丁戊注：与代表人物相比，在相应的栏目内打勾。 A：更为优秀 B：比较优秀 C：相似 D：比较差 E：更差 36. *对偶比较法分别就各个因素，把每个员工与群体中的其余每一位员工相比较。
2009-08-10
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P27 创新型人才与企业科技创新
确引进目标、渠道和预算等。02拓宽人才引进渠道通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道，广泛吸纳优秀人才加入企业。创新型人才引进的策略与途径 11. 03企业科技创新的现状与挑战 12. 创新人才短
2024-02-02
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P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
responsibilities; partner on development 人力资源人员—负责支持管理的方法与工具；发展与保留优秀的员工 Human Resources…own the tactics and tools that
2009-01-26
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P41 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)
to add title 12. 优秀员工 增加内容简介请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本优秀员工 增加内容简介请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本优秀员工 增加内容简介请在此处输入您的文本
2020-01-06
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P44 某软件公司司介案例
The whole bit description 33. 坚持直销，贴近客户，建立与培养全国100多为优秀顾问 全国实施服务人员达到400名 65%以上的顾问人员超过50家用户以上的服务经验 全国6000家大中型用户
2010-12-20
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P31 企业的薪酬设计
5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 7. 津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2、女职工生生育津贴
2011-12-14
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P47 企业的绩效管理
另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 17. 如何进行简单的绩效考评问题分析： 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
2010-02-21
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P52 奥林匹克花园地产学院策划案
2. 宗旨 3. 宗旨 从中奥房联各单位内部需求入手，结合房联丰富的理论及实践资源知识，引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需
2010-01-20
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P24 【课件】人力资源-工作分析
直接上级职务：人力资源部经理 工资等级：8—12级 职务代码：XL—HR----018 工作目的：为企业培训优秀、合适的人才 第一条 工作要点 1．制订和执行企业的培训计划； 2。制定、完善和监督执行企业的培训制度；
2010-09-11
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI
2009-07-21
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P76 企业薪酬管理—工具训练
2、20018666@163.com 3. 授课课程非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设 从优秀到卓越企业教练技术 领导力修练 4. 法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学
2012-02-07
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P44 绩效考评管理
另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 16. 如何进行简单的绩效考评问题分析： 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
2012-06-08
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