薪酬理论与薪酬管理ppt
为什么要有认可奖励计划？【例子：《劳动合同法》】 两个特点：1、奖励方法别出心裁 2、奖励绩效非常优秀的人 体会：目标管理——设备驱动人；潜能管理——人驱动设备（知识型工作者） 认可奖励计划是让员工发挥潜能的制度环境。
2019-04-29
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P100 P35 蓝溪员工手册
，机构遍布海内外。 从1994年起，就跻身国家级西安高新技术产业开发区百强企业前列，2002年中国优秀民营科技企业，2003年陕西省“诚信企业”，陕西省委、省政府重点扶持的陕西省十大民营科技企业之一。
2012-11-25
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
，机构遍布海内外。 从1994年起，就跻身国家级西安高新技术产业开发区百强企业前列，2002年中国优秀民营科技企业，2003年陕西省“诚信企业”，陕西省委、省政府重点扶持的陕西省十大民营科技企业之一。
2012-09-15
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
*您在管理中常遇到哪些关键问题？ 16. *GE管理方法的总体框架 企业领导所面临的挑战和管理问题怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，
2010-03-15
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P132 联想集团企业管理手册
个人奖： 优秀员工奖 优秀新员工奖 优秀业绩奖 团队奖： 优秀团队奖 季度评优如何带队伍 绩效考核及薪酬体系124 125. 个人奖：十佳员工奖 敬业奖、创新奖、进步奖 优秀员工奖 优秀新员工奖 团体奖：部门优秀业绩奖
2010-08-13
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
1.万事开头难业绩与工作的抽样表示事件种类事件描述思考与评价进步的种子建议或结论1.1 老板认可你的优秀事例一件 2.1 老板还不知道的一件你干得很漂亮的事 3.1 职责范围内重要的一件事 4.1 职责内外一次紧急事件的处理
2010-10-16
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P36 平衡积分卡系统建立实例
选择度 产品 适用性工程 优质率 价格 满意度 付款 选择度 项目 总成本 按时 交付 可参照的 优秀物业 管理 物业管理 满意度 物业 管理 满意度 手续相对简便 服务热情细致 专业水平高 客户满意度高
2012-11-13
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P47 年度报告模板
1.万事开头难业绩与工作的抽样表示事件种类事件描述思考与评价进步的种子建议或结论1.1 老板认可你的优秀事例一件 2.1 老板还不知道的一件你干得很漂亮的事 3.1 职责范围内重要的一件事 4.1 职责内外一次紧急事件的处理
2011-10-21
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P98 管理组织咨询内容与方法
二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 20. *优秀企业的八大要素卓越的观念、 卓越的理念、 卓越的战略、 卓越的决策、 卓越的人才、 卓越的结构、 卓越的能力、
2012-02-15
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P132 如何带队伍——联想
个人奖： 优秀员工奖 优秀新员工奖 优秀业绩奖 团队奖： 优秀团队奖 季度评优如何带队伍 绩效考核及薪酬体系124 125. 个人奖：十佳员工奖 敬业奖、创新奖、进步奖 优秀员工奖 优秀新员工奖 团体奖：部门优秀业绩奖
2009-11-20
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P82 GE管理方法
*您在管理中常遇到哪些关键问题？ 16. *GE管理方法的总体框架 企业领导所面临的挑战和管理问题怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，
2009-09-06
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
不当 31. “人是第一位的，市场竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，实质是人才的竞争。没听世界上优秀的企业家在说，企业生产的不是产品，实际上是生产人吗？我们就是公司生产人的大本营。我们整天做的是选人
2009-01-25
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P82 新型广告公司管理培训
1. 如何成为一个优秀的管理者？二零零一年 / 欧杰 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、管理的方式八、消除思想压力，积极面对变革七、个人绩效的衡量与
2009-09-02
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮。据统计，在“三资”企业中工作的中国人目
2011-07-10
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
个人奖： 优秀员工奖 优秀新员工奖 优秀业绩奖 团队奖： 优秀团队奖 季度评优如何带队伍 绩效考核及薪酬体系124 125. 个人奖：十佳员工奖 敬业奖、创新奖、进步奖 优秀员工奖 优秀新员工奖 团体奖：部门优秀业绩奖
2011-06-17
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
*您在管理中常遇到哪些关键问题？ 16. *GE管理方法的总体框架 企业领导所面临的挑战和管理问题怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，
2011-02-22
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P82 新经济时代的人力资源管理
入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮。据统计，在“三资”企业中工作的中国人目
2010-11-04
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P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
3、通过提供现实的工作预览来降低流失率； 4、帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍； 17. 二、销售人员的特点 一些研究表明，优秀的销售员具有一些共同点。这些共同点主要分为品质、技能和知识三类。 18. （一）品质诚实；自律； 智力；
2020-10-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
的是要通过考核来对工作有效性和员工的能力进行检验和反馈，以建立一种使员工能够自我激励和自我约束、使优秀人才能够脱颖而出，使价值创造更加科学的人力资源管理机制。而目前宜昌国酒的对考核的理解重控制和约束，
2011-05-11
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
不用Ab 可重用Bb 可用Db 暂用Aa 可重用Ba可重用Da 暂用差D 一般C 良好B 优秀A 综合素质工作业绩优秀a差d良好b一般c 21. 核心骨干人员的选拔核心骨干入选条件 工作分工 操作流程 注意事项
2009-02-05
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