绩效考核评价体系（一）
得公司在进行机会、职权、工 资、奖金、福利和其他人事待 遇等价值分配时凭主观感觉的 成分较多，不利于优秀员工的 脱颖而出，不利于进一步调动员工的积极性、主动性和创造 性。 13. 1-考核评价的基本理念：
2010-11-24
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P44 P44 绩效考核评价体系
得公司在进行机会、职权、工 资、奖金、福利和其他人事待 遇等价值分配时凭主观感觉的 成分较多，不利于优秀员工的 脱颖而出，不利于进一步调动员工的积极性、主动性和创造 性。 13. 1-考核评价的基本理念：
2010-10-13
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
重点课程项目：新员工入司培训一、内容： 1、成为公司人 2、成为岗位人 3、基本职业技能 4、核心职业技能 5、做一个优秀员工与职业生涯规划 二、培训方式与讲师选择Date71 72. 全员培训-成为公司人1、企业发展史与公司概况
2011-11-21
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P116 人力資源規划
会形成大材小用的情况，导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下，经过企业内部考评委员会（或类似组织）的讨论，以“程序控制”方式，按照例外管理的原则，给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会
2010-04-11
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P116 163人力资源的功能
会形成大材小用的情况，导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下，经过企业内部考评委员会（或类似组织）的讨论，以“程序控制”方式，按照例外管理的原则，给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会
2009-03-21
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P116 24 人力资源规划
会形成大材小用的情况，导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下，经过企业内部考评委员会（或类似组织）的讨论，以“程序控制”方式，按照例外管理的原则，给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会
2009-03-24
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P84 HP-企业规划十步法-84页
方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数人得
2011-07-21
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
会形成大材小用的情况，导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下，经过企业内部考评委员会（或类似组织）的讨论，以“程序控制”方式，按照例外管理的原则，给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会
2009-11-18
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P87 人力资源培训讲义
重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼
2011-01-26
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P84 HP企业规划十步法
方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数人得
2009-01-01
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
月/季度考核结果及其奖金效益工资挂钩表 考核等级 对应分数 季/月度奖 效益工资 比例系数 说明： A (绩效优秀) ≥ 90200%*基数 4/31，实行季度考核的季度奖分配金额以参加季度考核人数*300为上限，无月度奖。
2010-10-12
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程
2009-12-16
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
讲师来源：1、集团高层管理者中聘请或从企业顾问专家中聘请。 2、从企业培训管理工作者中选拔。 3、从有工作经验的优秀技术人员中选拔担任。 4、从推荐或自荐人员中选拔。 二、评估条件 荣誉讲师 不进行考核和晋级，直接由培训学院发聘书聘任。
2010-06-06
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P68 竞争战略研究报告
21. 竞争战略研究三、建立经营模式自营连锁、特许加盟和分销商相结合的渠道模式和策略可以将****优秀的营销人员从日常的送货、收款、产品展示和说明中解脱出来，充分发挥****营销队伍技术专和服务好的竞
2012-07-17
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程
2009-10-02
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
21. 竞争战略研究三、建立经营模式自营连锁、特许加盟和分销商相结合的渠道模式和策略可以将****优秀的营销人员从日常的送货、收款、产品展示和说明中解脱出来，充分发挥****营销队伍技术专和服务好的竞
2010-02-07
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P32 Appendix1_岗位描述手册
议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程
2012-10-13
21781
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
讲师来源：1、集团高层管理者中聘请或从企业顾问专家中聘请。 2、从企业培训管理工作者中选拔。 3、从有工作经验的优秀技术人员中选拔担任。 4、从推荐或自荐人员中选拔。 二、评估条件 荣誉讲师 不进行考核和晋级，直接由培训学院发聘书聘任。
2009-02-18
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
在教练职责分清，以达共赢 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 MICROSOFT 人才力！！！
2011-05-25
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P24 大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨
如制度不健全，总控力度不如金字塔式 如经理素质不够可导致“诸侯”现象扁平化营销管理系统 15. * 无健全的管理系统 缺乏优秀的中间管理团队 产品线相对单一 不宜扁平化的营销组织结构 16. *大型医药企业营销组织结构扁平化的必要性宏观市场变化快、微观市场环节多
2011-05-24
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