五年级家长会ppt
地读出声音、说出声音来，消除羞涩。 15. 几个误区完全依靠老师 x 送进学屋就不管了 x 孩子不优秀，是老师不够关心 x 孩子突然成绩下降，是老师没教好 x（没有老师敢保证孩子一直很突出，教学工作是双向的）学习成绩与家庭作业
2019-05-22
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P30 P40 可口可乐公司全套培训资料
明白辅导的重要 清楚一个优秀辅导员需具备的特质 认识有效辅导程序和技巧 掌握成功辅导的关键 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 15分钟 辅导的意义、重要和好処 25分钟 优秀辅导员需具备的特质 30分钟
2012-05-25
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P23 【课件】企业的薪酬设计（3-2）
进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查（发多少）
2009-04-10
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P39 现场管理6S实战方法
东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06
2012-08-21
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P40 065可口可乐培训教材1（ppt 40 ）
明白辅导的重要 清楚一个优秀辅导员需具备的特质 认识有效辅导程序和技巧 掌握成功辅导的关键 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 15分钟 辅导的意义、重要和好処 25分钟 优秀辅导员需具备的特质 30分钟
2010-03-06
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P60 002-11.11.03-心得体会-第十八届中国国际广告节分享@红策划
:00—09:30 第十八届中国国际广告节开幕式 沈阳国际展览中心广场09:30—17:00 世界优秀广告作品展 沈阳国际展览中心E2馆 媒介·广告企业展示交易会 沈阳国际展览中心E1馆 广告（传媒）
2011-07-19
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
好工作 12. 总任务：“三提升” 学术竞争力 社会影响力 国际化程度 本科人才培养目标： 中国最优秀的本科生 13. 二、 工作思路与要求（二）教学工作思路和要求 以人为本， 依法管理， 开放拓新，
2012-11-17
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
科长级后备人选还应具备下列条件： 中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。 （四）特别优秀者可适当放宽标准，但总经理级的后备人 选须经董事会书面审批。 三、总经理级后备人才选拔入库程序： （一）
2010-04-07
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P23 企业的薪酬设计（3-2）
进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查（发多少）
2012-09-10
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P86 企事业安全管理人定位ppt
有人却只能管一家小工厂，百十号人？ 交警：能人管理系统 红绿灯：法制管理系统企业继续做大做强不依靠能人。 优秀是卓越的敌人！ 10. 问题：请各位同事思考一下：我司是否存在类似的问题？如果存在，您这为主要的原因是什么？
2018-10-08
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P86 企事业安全管理人定位PPT
有人却只能管一家小工厂，百十号人？ 交警：能人管理系统 红绿灯：法制管理系统企业继续做大做强不依靠能人。 优秀是卓越的敌人！ 10. 问题：请各位同事思考一下：我司是否存在类似的问题？如果存在，您这为主要的原因是什么？
2019-04-24
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能 够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出 优秀表现的个人特征的集合。 8. 素质的冰山模型（美国HAY公司） 知识、技能 态度 个性、人格 内驱力、社会动机
2009-09-16
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P27 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt
新时代”活动，是贯彻落实习近平总书记重要指示精神、加强团结引领服务知识分子的重要举措，对于把各方面优秀知识分子集聚到党和人民的伟大奋斗中来，形成不懈奋斗、团结奋斗的生动局面，具有深远意义。 8. 第二
2019-05-24
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P55 平安企业文化
如何才能使企业人凝聚在一起？ 就需要建设一种优秀的企业文化企业文化资产技 术人 才 19. 平安对企业文化的认识（续） 优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。
2011-01-20
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P16 我们需要什么样的家庭教育PPT
PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/
2020-09-14
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P30 15战略规划
一路发国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创一路发辉煌 一路发国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3
2012-06-12
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3
2010-06-24
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P148 绩效管理教材
“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. *“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. *“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化
2010-03-23
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