【课件】工作分析操作流程及方法
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2011-10-01
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P26 P18 关于三一导入提案制度的提案
1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。
2009-07-19
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍； 出版有：《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等系列培训VCD光盘。徐剑讲师简介 3. 总经理与鲦鱼效应
2018-09-21
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. “绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化
2011-11-22
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. “绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化
2012-04-02
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率 成本与收入比 管理的总资产 吸引的资金 客户平均购买资产额 优秀人才保留率____部门___季度总体的绩效完成情况为 (选择下面之一) 令人满意 达到要求 需要改善
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率 成本与收入比 管理的总资产 吸引的资金 客户平均购买资产额 优秀人才保留率____部门___季度总体的绩效完成情况为 (选择下面之一) 令人满意 达到要求 需要改善
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率 成本与收入比 管理的总资产 吸引的资金 客户平均购买资产额 优秀人才保留率____部门___季度总体的绩效完成情况为 (选择下面之一) 令人满意 达到要求 需要改善
2012-09-07
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P66 奇正诊断报告
（一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键 （三）实施目标管理，明晰责任体系 （四）完善激励机制，吸纳优秀人才 结语 4. 前言1、本报告的起因 本报告的起因是随着奇正公司规模的不断扩大和市场竞争的日趋激
2009-02-25
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P150 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页
笃实把握自己任何企业和个人的发展规律是一样的！ 27. 第一章你的激情---成功销售心理 28. 分组讨论： 你认为一个优秀销售者的 心理状态应该是怎样的？ 29. 清除你组织中的定时炸弹！ 20：60：20定律 你的成功来自于前20，
2010-08-11
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
主动积极的针对性营销、全面的解决方案、完善的客户关系管理和对客户需求的敏锐感觉和及时反应，达到核心优秀客户的最大满意度，从而实现中太数据公司盈利的持续增长与核心竞争力的提升 “Smell” 跟踪客户的需求变化
2010-03-19
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P150 终生领导艺术管理学院-情景销售
笃实把握自己任何企业和个人的发展规律是一样的！ 27. 第一章你的激情---成功销售心理 28. 分组讨论： 你认为一个优秀销售者的 心理状态应该是怎样的？ 29. 清除你组织中的定时炸弹！ 20：60：20定律 你的成功来自于前20，
2010-02-15
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P15 七一讲话知识点总结PPT模板
条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。”“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持以人为本、执政为民
2018-06-21
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P136 绩效管理实务
大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在
2012-01-03
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P70 绩效考核实务
对于绩效管理的应用也不是很自如。 那么，究竟什么是绩效呢？ 绩效是最终成果？是对勤劳的表扬？还是工作者的能力和态度？ 6. “绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环
2010-02-02
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P91 MTP—经理人管理才能发展
组织资源:人,钱,设备,原物料,技术,市场,信息……. 企业目标:创造利润 管理者:凡负责执行上述管理工作者均可称之. 管理者的角色:任何一为管理者都可能是高层领导,也可能是中坚干部,也会是基层员工.每个人必须懂得在适当的情况下扮演适合的角色
2012-05-01
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在
2011-09-09
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P65 事业单位党员学习《2018－2022年全国干部教育培训规划》PPT模板
培训； 聚焦全面建成小康社会、中国共产党成立100周年，重点加强党史、新中国史，党的优良传统、中华优秀传统文化，社会主义核心价值观、爱国主义等教育培训，引导党员把思想和行动统一到党中央决策部署上来，始
2020-08-13
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P84 建立成功的財務管理體系
企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃
2011-07-16
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P10 网络环境下的教与学
通过超链接入了资源地址等。其最佳的使用环境是校园网/互联网环境。 共享性：从网络得到优秀教师的教案。通过网络共享自己的教案。 更强调教案的修改性。将优秀教案改造成使用符合自己的、学生特点的教案；将自己课前的计划、设想并入教案；将
2011-03-03
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