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为一名营销将领，只要清楚你的使命，在战场上可以而且必须具有足够的灵活机动性，使公司战略适应形势。 优秀的将领没有固执的偏见。他们在做出决定之前，会慎重考虑所有的问题，聆听所有的意见。 正是头脑的这种灵

“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. “绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化

计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标：

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，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 21. *谁应该学习本课 企业中层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才执行者 22. *本课程的五大基本效能产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。

把孩子们带到了家长面前，告诉家长，娃娃连汗毛也没有伤一根。 他叫叶志平，是安县桑枣中学校长，四川省优秀校长。二、为什么要“用事实说话” 16. 三、如何“用事实说话” 17. （一）择典型事实说话 现

与内容生产作业现场管理 25. 建立共同愿景目标就是凝聚力 国际化的企业需要国际化的员工——优秀的产品是优秀的人干出来的！ 目标体系，目标分解到位，将企业目标形成每个人的具体的目标和责任，将个人职业生

中华人民共和国互联网出版机构资格（待国家新闻出版总署颁发) 上海市互联网信息服务业协会网络游戏专业委员会副主任委员 中国出版工作者协会游戏工作委员会理事单位 上海市多媒体行业协会会员单位 软件企业认定证书（沪R-2004-0067）

中华人民共和国互联网出版机构资格（待国家新闻出版总署颁发) 上海市互联网信息服务业协会网络游戏专业委员会副主任委员 中国出版工作者协会游戏工作委员会理事单位 上海市多媒体行业协会会员单位 软件企业认定证书（沪R-2004-0067）

人力资源体系的建立与人才发展8。资本运营9。合作伙伴10。行业影响力以资本运营作为中太高速持续增长的动力形成优秀的、良性的合作伙伴网络建立中太在业内的影响力和领导力领域定义 5. *考虑到本次项目的范围和中太年

年房术宝典：P34 – P 130 ； 3、2005 年中国优秀房地产广告年鉴：P114-P115 ； 4、2001年-2003年 广州日报杯全国报纸优秀广告奖； 5、2004年厦门金盘子广告创意最佳设计奖；

到自己的一个营被吃掉，恨不得就冲出去，大将军总说慢慢来。不然的话，到最危急的时候，已经没戏了。一个优秀的企业不在于如何抓住一两次机会，而是在于如何多过一两次致命的打击。做一个持久发展一百零二年的企业，

用人成本=支付的工资？  Date25人力资源部 26. 如果你同意的话，你就错了 如果你坚持的话，优秀的人才与你无缘 Date26人力资源部 27. 公司给员工的支出用工风险费用培训、办公费用福利、保

信任成本最低是促成社群高转化的基础。人们相互认识一个成员在社交圈内部的好友越多，说明成员在社交圈中的地位越重要、质量也越高。优秀社群的三个标准为什么? 8. PART 02人们为什么会加入社群？ 9. 人们为什么 会加入社群？

12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人 4. 要成为优秀的战略家请避免以下问题战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面

“空降兵和放长线钓大鱼” “from good to great”(从优秀到卓越)中说道:从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。 22. 蒙牛——成功创业路9.解决好企业快速成长中可能出现的各种问题

开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动 采取公开奖励和表扬、颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等手段提高员工自豪感工作丰富化、让员工承担责任、提供事业舞台并帮助其设计个人职业生涯发展轨道3

论。这样就导致他们对自己的自信程度把握不当。几次甚至一次偶然的成功，就可以使他们认为自己是一个非常优秀的人材而沾沾自喜；几次偶然的失利，就会使他们认为自己无能透顶而极度自卑。这两种情绪往往交替地出现于同一个青少年身上。

盛勤管理咨询 版权所有 8. （五）制定人力资源管理制度体系 人力资源管理的核心问题 吸引优秀人才，留住优秀人才 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。