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黑帶戰士成立品質改善專案小組(Quality Improve Team -- QIT) 在專案小組中，盟主通常是該製程之部門主管(資源擁有者)，而黑帶戰士則是QIT的執行者(解決問題專家)，權能充分配合，才能加速QIT的改善成效。

。 二、教学常规基本要求。 三、几点建议。交流内容： 3. 一、新教师面临的问题与困惑 在教学实践中，许多新老师工作尽心尽力，却事倍功 半，究其原因，以下几点问题与困惑值得深思： 盲目——不知道该做什么

危化品 火灾 夏季地面气温有时高达40℃以上，在这炎热的气温条件下，化学危险物品在生产、运输、储存过程中稍有疏忽就会酿成火灾。所以，一定要谨慎保管、使用易燃易爆化学危险品。 6. 物质自然火灾 稻草、煤堆

党的十一届三中全会以后，人民调解制度作为社会主义民主与法制建设的一项重要内容，重新受到党和政府的充分肯定和重视。 1982年12月，第五届全国人大第五次会议充分肯定了人民调解工作在我国政治社会生活中的重要作

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孕育文化，培养素质。6S概述推行 好处 15. (本页无文本内容) 16. 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 目的：

14. 13）供应商提交PFMEA（工艺失效模式分析）着重生产过程中造成的失效，与设计无关（假设设计完美无缺） 寻找生产工艺及设备工装中可能出现的潜在失效模式 分析每个失效模式可能产生的后果及严重程度（严重度S）

成本/报废/差异 使用车间定单号/车间定单号前缀确定生产定单 使用标准注释注释生产定单 在物品定义中确认需要制造什么 定义工艺路线确定怎样制造 定义物料清单需要的部件 10. 离散制造 - 建立离散作业

st 2 nd不重要的事3 rd4 th 9. 陷阱三: 事必躬亲韩非子.八经 下君,尽已之能；中君,尽人之力；上君,尽人之智 诸葛亮凡事必躬亲, 后來过劳而死。 为何事必躬亲? 因为怕他人取代 不放心他人

必要时采取下列措施(供货商的拜访, ...)部门后续措施供应商的报价准备询价风险分析报价分析合作伙伴的选择向从供应商分析中挑选出来者询价 询价的进行 日程监督 回复问题的解释 费用位置的评估与风险评估 范围确认 确定潜在的供应商

4-3 三人教學 4-4 角色扮演 4-5 遊戲競賽 4-6 案例研討 4-7 論壇交流 單元5. 教學中引導思考的技巧 5-1 三種必備的思考 5-2 有效提問的技巧 5-3 如何引導關鍵性思考？ 5-4

粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP) 3. 学习目标 管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划 计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划

1. ------------企业人在企业中的行事规则成为企业人 2. 企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 企业的组织经营者管理层一般员工层投资者

*如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少

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捕捉精彩时刻 21. 10倍光学变焦，远距离设定目标，390 mm 相当于超级长焦拍摄单反数码相机中390mm焦距属超长焦范围。TX1就是超小型+超长焦的相机类型了。EF400mm F5.6L USM长度:

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