领导与领导力培训PPT课件
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1. 幼儿园介绍童心飞扬,梦想起航,让孩子的童年更优秀!汇报人:园长 2. 目 录01幼儿园简介02办学宗旨理念03组织机构04园区环境05师资力量06课程设置07营养膳食08校园风采09联系方式10园长寄语
认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范。企业文化的实质是团队精神。3 4. 企业文化的一般作用企业文化是企业在市场经济中处理各种关系的准则。优秀的企业文化应在处理以下关系中发挥积极的作用: 与消费者的关系:做到顾客完全满意
2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理,编写关键岗位职位说明书
5)为什么企业分权分利就分心。 3. 中国企业成长和发展的十个为什么(续) 6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。 7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。 8)为什
三、高三教育管理理想教育 常规教育 心理教育 班风教育 体育卫生 家庭教育 4 5. 四、高三教学管理备课组管理 教学过程管理 处理好几个关系 5 6. 备课组管理 (1)长计划,短安排,动态管理。 (2)抓制度,抓落实,力求创新。
为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询,《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲
北京大学高级经理人研修班特聘讲师 宏图三胞连锁企业人力资源总监 3. 课程介绍职业经理人的沟通技巧职业经理人的团队建设职业经理人的有效管理3职业经理人的角色认知124目标管理与绩效考核5 4. 一只“狮子”可以带活一群“绵羊”
1. 员工培训 十年树木 百年树人 2. 教学重点员工培训概述 员工培训定义 员工培训意义 员工培训内容 员工培训种类 员工培训流程 员工培训的需求分析 员工培训的计划制定 员工培训项目实施(方法与原理)
理智而现实的决策。 发展他人 通过分析客户绩效优秀的条件、确认其发展需求,努力改进他们的技术、技巧,并提供清楚、具体的反馈。 发展自我 通过分析成为优秀的条件、确认发展需求,努力改善自我技能,寻找正规和非正规的发展机会。
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咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式
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人力资源从业过程的心得分享。 4. 美国为什么这么强大? 因为他拥有有效获取人才、开发人才与保有人才的机制。今天全世界最优秀的人才与学生(储备人才)都在流向美国。 在美国的人才开发中,政府的政策导向、学校及科研机构的培养方
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 3. *1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
电子计算机技术为基础的开放系统管理理论走向融合,形成了一个开放的管理系统。 现实背景 开远一中教育教学管理办法近年倍受各级领导及教育界同仁的称赞,这也正是我校近年来以不可遏制的势头大踏步进入云南省一级
1. 课程大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus)
1. 课程大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus) 2