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要竞争对手为新产品开发模仿对象，进行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但不是主要驱动方式 8. 战略资源配置技术战略 R＆D 制造 营销 财务 组织 时间 领先 R＆D水平高 中等规模 刺激首要需求

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《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时，每周3学时，前14周 考核方式： (考试课) 考试成绩占70%； 考勤占30% 注意：缺课1/3以上没有考试资格 4. *第一章

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目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 3. 组织变革的系统思考图组织变革战 略 转 型 关 键 组 织 矛 盾功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系

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提高产品和服务的有效差异性深度营销基本思想 7. *深度营销基本思想（续）强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力，注重营销队伍培养 强调深化客户关系，开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务

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