香当网

人力资源管理的四个主要功能选如何让优秀人才加入到本企业用如何让员工在现有的岗位上创造优异成绩育如何让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能留如何让已经进入本企业的优秀人员留在本企业吸纳功能维持功能激励功能开发功能

能够胜任某项工作或很好的完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 11. 素质（ competency ）：是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来

战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更 低廉的价格？财务获得？研发过程 技术创新？核心产品

您知道要成功实现您的商业蓝图需要哪些方面的能力吗？ 您正在吸引最优秀的人才到贵公司吗？您正在招募和挑选“A级员工”吗？ 您可以清楚地确定您现在以及将来最优秀的企业员工吗？ 您正在为将来成功所需要的技能做发展准备吗？

放大绩效的目的是为了对下属进行提拔和奖励，尤其是当这样做的成本不是很高的时候； 保护或者激励那些由于某些私人原因而使绩效受损的优秀员工（倘若执行者觉得有愧于员工也会导致相同的结果）； 避免将家丑公之于众（绩效评估的结果有时需要接受来自于组织外部的人员的检查）；

第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容   评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求   是

第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容   评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求   是

语文人评分：90.25，优秀率：73.2%， 良好率：85.4%，及格率：97.6%。数学人评分：93 ，优秀率：80% ， 良好率：87% ，及格率：99% 。期中考试情况 10. 光荣榜学习成绩优秀： 李姿怡 范

第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容   评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求   是

PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/

第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容   评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求   是

了孩子的书，成了这个家里的书了吗？每一位父母都希望自己的孩子优秀，希望他热爱阅读，热爱学习。为了这个变得优秀的愿望，父母们会给孩子买很多优秀的书籍，有书的童年总是令人羡慕的。 5. 建议一：让这件重要

第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容   评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求   是

1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。

也不过分。若想达到经营目标，就要尽可能挑选优秀人才。若拥有优秀才能的员工，再加以训练，并给予使其成功制胜的武 器，要达至经营目标就容易多了。 40. 最优秀的经营者总是找出具有才干的人才，让他做自己想做的事，并且对他所做的事不加以干涉。

高效能领导艺术Email: y888@21cn.net杨 思 卓 2. 第一讲：新概念，新领导 3. 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度，高难度需要高领导 4. 什么是领导？整合资源以达成组织目标的

建立创新的环境* 以人助产.尊重个人 对人保持不变的尊重 .员工的归属感和成就感 8. *价值驱动.优秀公司的价值体系的特征: 价值是用定性的而非定量的语言描述,利润是公司在追求其他目标时自然的副产品,而不应该是公司直接追求的目标

都市著名商标” 、“四川省优秀策划机构”殊荣； 1999年，四川省第5届优秀广告评比囊括金银铜奖项； 1999年,名列全国广告100强第33位； 2000年，四川省第6届优秀广告评比荣获金银铜等奖项。

四话：企业文化概念 企业文化理念 规范性的企业语言 凝结企业传统的故事、 大事、企业之歌、企业 网站、文章、媒体等 优秀单位 34. “三位一体”的管理学说精细管理工程 企业文化建设正步走论 人力资源管理新思路+ 品牌特征客户服务体系

——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍； 出版有：《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等系列培训VCD光盘。徐剑讲师简介 3. 总经理与鲦鱼效应