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 薪酬改革“人员四定”培训

备工作内容1、拟定工作方案 明确工作目标 制定工作计划 配备相关人员 选定工具 了解部门工作流程 2、组织相关培训1、大会宣导 2、部门宣导 3、个别宣导1、信息收集的方法 2、信息收集需注意的问题 3、

2010-11-10    12519    0
P118

 绩效评估的理论与实践

(海量营销管理培训资料下载) 3. 什么是绩效评估 绩效评估是用一套既定的标准就职工在某个时期内对本单位的工作表现作出评估,并将结果反馈给职工的过程。 绩效评估方式有正式和非正式的区别http://www

2010-05-18    15273    0
P91

 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页

举例:海外造船公司P-D-S目标管理制度 计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。 拟定总目标。 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。

2010-08-21    17084    0
P60

 xx电子母子公司管理诊断报告

股份公司的整体优势。本报告重点关注的四大问题: 3. 导读 建议 母子(分)公司 管理 职能分析 组织结构 概 述 4. 从公司的发展历程看,多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功公司发展历程办事认真负责;

2009-03-08    18411    0
P58

 085HR管理者能力素质全新攻略

1. HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询服务建议书 2. “如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程

2009-01-07    2747    0
P127

 采纳设计简介-127p

+TCL国际电工年度整合营销策划 +美菱电器年度整合营销策划 +恒波通信年度整合营销策划 ……………… 我们的优秀客户 Our Customers 9. 历经数年的高速发展,采纳已成为一家大型的智业顾问机构,也逐

2011-06-02    5864    0
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 比如娜若国家湿地公园PPT

)评价结果湿地生态系统4037.393.3 优秀湿地环境质量2323.0100.0 优秀湿地景观1513.288.0优秀总计7873.594. 2优秀 18. 181建设必要性是履行湿地公约,树

2019-11-13    1584    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标: 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源:

2010-09-23    28731    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标: 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源:

2011-11-04    18035    0
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 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明

以品牌培育战略规划为引领,分阶段制定品牌方针和目标,分解和细化这些目标,并在组织的各个层次上建立相关的资源、运作和评价的职责和权限,以此形成统领组织行为的手册(行动纲领)、程序文件(行动规则)、作业指导书(行动细

2019-07-03    1469    0
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 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

大学凯洛格完善的咨询服务和培训服务,推动着中国优秀企业能力建设和培训管理的不断发展,持续提升其学习力和竞争力 6. 凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证,提供基于人才发展和能力建设的“全面解决方案”

2010-02-18    22760    0
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 【培训课件】企業文化---培訓教材

企業文化在下一個十年內,很可能成為決定企業興衰的關鍵因素.2 3. 企业文化的基本概念企业文化又称组织文化,是一种群体文化,是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一

2011-12-02    5930    0
P71

 【课件】工作分析原理与操作

如何撰写工作说明书和工作规范? 工作分析的新应用 3. 工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起,就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。

2010-08-08    20320    0
P74

 17 如何做人力资源规划

competitive advantage HR planning is defined as the “确保组织目标实现的人力资源计划过程,也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效,从而能够获得竞争优势。

2010-08-08    1672    0
P74

 【课件】如何做人力资源规划-74页

competitive advantage HR planning is defined as the “确保组织目标实现的人力资源计划过程,也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效,从而能够获得竞争优势。

2009-12-03    17373    0
P49

 新时代公民道德建设实施纲要课件解读

之以恒、久久为功,推动全民道德素质和社会文明程度达到一个新高度。新时代公民道德建设实施纲要输入您的单位名称 2. 前言QIAN YAN 近日,中共中央、国务院印发了《新时代公民道德建设实施纲要》,并发

2019-11-07    1391    0
P126

 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统

员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估 激励机制组建交叉功能团队 学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略 组织能力错误战略/商业模式组织错误× 8

2009-10-21    15861    0
P94

 【课件】绩效管理讲座-94页

员工个人发展需要得到满足,个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配

2012-04-11    18244    0
P94

 绩效管理讲座

员工个人发展需要得到满足,个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配

2010-03-16    5437    0
P39

 现场管理6S实战方法

东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06

2012-08-21    28232    0
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