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“活力” 团队一定要有凝聚力 凝聚力需要有“活力” 9 10. 运用“鲶鱼效应”生命在于运动、组织在于活动。增强组织的“活力”，就必须要用并 “鲶鱼效应”作为我们解决“一院两制”中出现的一些“不了解、不交往

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构提供更多的选材与用材机会。目前，本中心已汇集近6万编剧和万部影视剧本，吸引着广大的影视制作单位、投资单位及影视文学创作者，并以其广泛的影响、高效率的运作、书稿藏量多而被受业界关注。 6. 电视剧 《后代》已播出

经营目标组织架构潜力人员人才库 管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划 人力资源策略 人力资源工作计划 6. *2004年HRP推广项目（第一阶段）量方案（已完成） 质方案 2004年的组织架构图 潜力人员名单

经营目标组织架构潜力人员人才库 管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划 人力资源策略 人力资源工作计划 6. *2002年HRP推广项目（第一阶段）量方案（已完成） 质方案 2002年的组织架构图 潜力人员名单

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它应用于国家行政机关实施 行政管理，指导工作，规范行动， 维系国家机器的运转。它还通用 于各类企业、事业单位和群众团 体，使用范围非常广泛。 3. 提示：行政公文是法定公文。它的种类、格式、行文规则、办理及

重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争 3. 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法

批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形，不过再怎么伟

自行开发:依靠自己的开发力量进行开发 2.委托开发:通过协议方式全权委托专业的软件开发单位进行开发 系统开发测试完成后才交付物业管理单位使用. 3.合作开发:由物业管理单位与软件开发单位以项目合作方式,共同 开发. 4.购买软件:购买现成的软件公司的产品

*工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适？进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招

望和业务单位绩效之间的“差距”业务单位部门/流程业务单位创造了价值么？长期？短期？怎样创造？ 业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如何评估业务单位绩效？如

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主义 6. 直线经理——直接负责企业运营 ——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标DEVOTION 7. 直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理

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企業文化在下一個十年內,很可能成為決定企業興衰的關鍵因素. 3. *企业文化的基本概念企业文化又称组织文化，是一种群体文化，是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一

营销展开拆迁工作施工 现场准备基础施工主体结构施工装饰、 专业施工竣工与交接工程 招标项目建设分包单位招标 材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理土地投标，合作协议订立专业二次设计物业管理Date4ALLPKU——XXXX公司业务流程

的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整 6. **使命、远景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实

以内资投资者为主八十年代中期 – 1992年1992年 – 1998年1998年以后市政府和企业单位直接投资 房地产开发公司共9家香港投资者为主的外资投资者 房地产开发公司共52家以内资投资者为主，特别是民营企业投资迅速增加