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（2）职员系列：分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 （3）管理系列：分为初级、中级和高级三个层级。 职位价值以组织对其职位的评价为基准，与个人没有永久的资格关系。 二、等级薪酬体系 6. 等级薪酬体系的薪酬构成包括：

3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 PDS – 有效管理绩效表现，为优秀的人员提供更广阔的发展空间 一个共同的系统，可以帮助我们资源共享，鉴定人才，保持一致性 4. 绩效发展系统绩效四级评估系统

毕业（是/否）：获得何种学位：犯罪记录调查记录类型： 调查结果：调查时间： 地区：工作情况核实工作单位：联系人： 核实时间：工作时间：最后担任的职务：主管姓名：担任的其他职务基本职责：工作表现：与现在

人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级、下级、同级）；对普通员工作360度考核（直接上级、同级

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的社会效益 6. 2008年获广东省注册建筑师协会“广东省注册建筑师第四届优秀建筑创作佳作奖”； 2009年第三届百年建筑优秀作品公建类•绿色生态建筑设计大奖； 2009年获国家三星级绿色建筑设计标识证书；

为什么……执行力缺失 3. 高层执行力培训提 纲五、 授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队一、

为自己的才能在目前岗位没有充分发挥 8. *员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来A有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将开发部作为培训中心,提高自身素质,

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，机构遍布海内外。 从1994年起，就跻身国家级西安高新技术产业开发区百强企业前列，2002年中国优秀民营科技企业，2003年陕西省“诚信企业”，陕西省委、省政府重点扶持的陕西省十大民营科技企业之一。

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