如何带队伍——联想
企业管理研修联想电脑公司大联想学院 2000年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4
2009-11-20
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P132 P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4
2011-06-17
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P82 新经济时代的人力资源管理
人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理人事管理： 人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。 现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工
2010-11-04
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理人事管理： 人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。 现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工
2011-07-10
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P25 KPI管理教材
以KPI为核心的绩效管理 2. 绩效管理及KPI定义绩效管理： 指管理者用来确保员工的职位活动和职位产出与组织的目标保持一致的手段和过程。 KPI：Key performance indicator的首写。
2011-09-12
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P31 八一建党节建军ppt课件
实实。这里希望大家回想一下我们的初心使命，想一想我们的忠诚在哪，有多少。 01想一想我们的誓言我们单位自组建以来，凡是上级一声令下，我们有多少官兵毫不犹豫的都听招呼、守纪律，按时归队，这里面也涌现出了
2022-10-27
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标： 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标： 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之总体战略目标籍由组织机构由上而下
2012-03-13
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P60 绩效发展系统
完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标： 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标： 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之总体战略目标籍由组织机构由上而下
2012-10-26
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
服务。先后获得“全国十佳策划公司”、“深圳市最佳策划单位”、“广东省报业经营先进集体”、 “中国企业咨询信誉单位” 、“中国策划界十大新闻获奖单位” 荣誉。公司介绍 5. 创道管理顾问机构-Innovation
2012-07-20
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P81 供方管理手冊
等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供方的评定及其供货份额和付款方式的确定等工作。 4. 最后，本公司在此承诺：原则上每年度只召开一次
2012-08-23
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P43 阿米巴经营ppt
米 巴 经 营 管 理摘要： 阿米巴经营模式就是将整个组织分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，通过独立核算制（即单位时间核算表）加以运作。每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进
2019-10-09
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个
2010-11-12
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P67 ××集团岗前培训手册
1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个
2012-01-15
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％； 毕业院校：清华、人大占70％，专业：
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％； 毕业院校：清华、人大占70％，专业：
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％； 毕业院校：清华、人大占70％，专业：
2010-08-05
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P68 285如何学习海尔经验
您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？——企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功
2011-11-04
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
绩效管理收益 3. DELUKER*Brainstorming在现代公司组织中管理者应该扮演什么角色？ 4. DELUKER* 在现代公司/ 组织中，管理者扮演的角色Growing the Business 发展业务Growing
2011-05-09
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P77 招聘手册
配招聘工作，务求缩短过程并使 其顺畅 加强面试过程，以真正有系统地发掘所需材料 加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才 加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受平安 进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据
2009-08-06
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