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方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠 普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数人得

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Informal 问题：为什么人们会加入群体？ 17. 群体的外部环境条件组织战略 权力结构 正式规范 组织资源人员甄选过程 绩效评估与奖酬体系 组织文化 物理工作环境 18. 群体结构正式领导 角色（知觉、期待、冲突）

定义：工作认真、有责任心、有一定的工作经验，具有亲和力，以女性为主。 工作范围：1)名单整理；2)电话约访；3)协助组织面试或安排参加创说会； 4)训练跟踪；5)新人报名、上岗的材料整理 6）增员档案的建立 典型人物：

从成本曲线可以预言平均的市场价格水平产能：百万单位0246810120510152025竞争者1竞争者2竞争者3竞争者4竞争者5市场价格行业利润可变成本：元/个 14. 产能增加可能导致市场价格下降产能：百万单位可变成本：元/个0

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经验曲线经验曲线与学习曲线有相同的形状，但含义不完全相同，它是由规模、学习、分工和再投资四种因素促成的。单位产品成本累计产量 16. 成本变化与竞争随着产业成长，在经验曲线作用下，成本会逐步降低。特别是在A

目标：（1）工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职

（二）工程概况 工程名称：国家核与辐射安全监管技术研发基地建设项目 建设单位设计单位 质量监督单位：北京市建设工程安全质量监督总站施工总承包单位监理单位 6. （三）项目管理团队项目领导班子7人，带领9部1室共4

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B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系

。否则，企业文化仅是雾里看花、水中揽月。 6. 第四， 盲目模仿优秀企业的企业文化,缺乏自身个性。 我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要

汽车销售管理、服务技巧。未来在进行工作时，在理性的架构下 运作，使未来汽车销售、服务、管理能顺利进行。 (二)模范树立 讲师培育出优秀的学员后，会进行案例演练示范。设立出各类型的模式 典范，使未来各层级人员有可模仿的模范。 6. 培训前期诊断及运用工具透视人

建立多层次的资本市场，满足不同企业和投资者的不同需求是我国资本市场发展的必由之路。 90年代初至1998年中国场外交易市场和有组织的柜台交易自发形成并迅速发展，在客观上模拟并探索了柜台交易的操作规则，积累了一定的经验。 1998

技術者的手 FOOT 勞動者的腳 12. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略