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 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交流C

2012-08-23    26212    0
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 BD人力资源建议报告

2. 导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才,以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才,保证公司的长远发展市场人力供给情况和竞争对手 的举措对BD产生的影响

2009-03-06    3373    0
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 知名咨询-预算管理培训

预算管理目标管理流程 组织架构 相关的管理制度提出要求实现目标预算管理体系的构成结构决定 功能!要真正发挥预算管理的功能就必须构建适当的组织、推出相应的管理制度,形成高效的管理流程。 13. 预算管理组织机构体系预

2011-10-24    29757    0
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 企业文化咨询模式(和君创业)

二、中国企业的文化咨询需求 7. 3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4)为什么企业文

2012-06-03    22392    0
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 【案例分析】企业文化咨询案例

二、中国企业的文化咨询需求 7. 3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4)为什么企业文

2012-07-19    10725    0
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 企业文化咨询案例

二、中国企业的文化咨询需求 7. 3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4)为什么企业文

2010-05-03    15214    0
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 6-SIGMA 战略概括

$380$700$450$1200$500$2100成本利润(资料来源: GE 1998 年年报)单位;百万美元 7. Motorola实施 6 Sigma19801975Motorola电视机事业部

2012-11-11    14531    0
P68

 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作

人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 4. 人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日,中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员,以及其他属于社会聘用性质的在岗人员,但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。

2011-04-04    3887    0
P68

 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页

1(加qq无需验证) 4. 人力资源现状分析人员统计范围 截止2004年3月31日,中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员,以及其他属于社会聘用性质的在岗人员,但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。

2010-06-20    7144    0
P96

 咨询的程序与项目建议书96

举办或赞助相关主题活动,提交并发行相关报告与论文 公开培训与内训承办杂志或报章的专栏 加入行业协会 加入其他社会组织 举办各种形式的研讨会、座谈会等 举办各种形式的午餐或晚宴 8. 举例:麦肯锡的推介方式参加社交活

2010-04-17    33904    0
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 班级常规管理

班主任的定义PART 1 班主任是学校中全面负责一个班学生的思想、学习、健康和生活等工作的教师,他是一个班的组织者、领导者和教育者,也是一个班中全体任课教师教学、教育工作的协调者。它与任课教师区别在于任课教师只

2020-02-26    1438    0
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 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页

研究发现事实上要真正解决问题创造业绩,就必 须设法创造让优秀的创意产生的环境,同时,还 要有能力解决各种可能的冲突,调动大家的积极 性,做好组织工作,加大决策的执行力度,并确 保自始止终,达致良好结果,团队除了要拥有领

2010-09-05    26012    0
P72

 团队角色理论与实践

研究发现事实上要真正解决问题创造业绩,就必 须设法创造让优秀的创意产生的环境,同时,还 要有能力解决各种可能的冲突,调动大家的积极 性,做好组织工作,加大决策的执行力度,并确 保自始止终,达致良好结果,团队除了要拥有领

2010-10-15    20169    0
P72

 《以人为本创建现代企业管理团队》

研究发现事实上要真正解决问题创造业绩,就必 须设法创造让优秀的创意产生的环境,同时,还 要有能力解决各种可能的冲突,调动大家的积极 性,做好组织工作,加大决策的执行力度,并确 保自始止终,达致良好结果,团队除了要拥有领

2010-07-18    22883    0
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 20-企业文化揭秘(布衣公子作品)2012.10.27版@teliss

”、“食文明”和“服饰文明”。 18. 企业文化概述-- 企业文化的起源-- 企业文化的定义-- 优秀文化的重要性-- 企业文化的功能-- 不同的企业文化举例-- 企业文化的认识误区 19. 1、企业

2012-05-02    24328    0
P100

 广告策划学教案PPT课件

广义——能够对从事广告活动的广告主、机构和人员行为产生监督、检查、控制和约束作用的法律、法规、社会组织或个人、社会舆论与道德都构成对广告的宏观管理。 狭义——广告宏观管理是工商行政管理部门依据《广告

2019-03-22    1435    0
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 教育与教学资源介绍

机制中央电教馆 资源中心嘉德腾图科技集团教育研究优势领导组织优势技术推广资金优势国家基础教育 资源库 教育教学专家 3. 以中央电教馆为依托组织的资源开发队伍。  教育专家顾问 聘请国内权威教育专家

2011-06-18    30754    0
P31

 实例欣赏-苏芮生作品《壹百度》ppt版

一个有活力不创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点幵敢亍直接表达——卲便 这可能有悖亍某些上级戒权威的观点。只有这样才能让每个人的与业性不责仸感真正发挥出来, 避免企业犯经验主义的错误。 10. 组织内最有

2012-04-22    27737    0
P30

 杜绝微腐败坚持廉洁心主题课件

1. 不忘初心,严于律己,做一名合格的共产党员在这里输入您的单位名称时间坚守廉洁心 杜绝“微腐败” 2. 前 言作为基层党员,我们与群众接触交流的机会和次数比较多,深知基层腐败的形式比较隐蔽且容易发生

2019-04-12    5447    0
P45

 乡村振兴战略解读

尊重客观规律(尊重农业规律、经济规律的结果) 没有引发社会的不安和动荡(最根本的是坚持了农村土地集体所有制、农村集体经济组织等农村基础性制度) 10. (一)农村改革的历程4.改革的深化和拓展改革商品流通体制 改革资源要素配置机制

2020-07-09    2268    0
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