香当网

员工手册范本 第一部分 公司的经营理念 　　客户　客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 　　员工　是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现

店长管理手册 第一章 概述 一、岗位职责 岗位名称：店长 行政上级：总经理 业务督导：总部督导 直接下级：主管、出纳、采购、库管 岗位描述：全面负责店铺的经营及管理工作。 工作内容： 1. 按照总部统一管理要求组织餐厅的经营管理工作。

 序 言 欢迎加入公司 我们是一家精品“装饰设计商”，我们的目标是提供优质产品与优良服务予客户，要达到此目标，我们相信“人”是最重要的。 “人”是公司内极高价值的资产，但“人”却易于流失，因此，我们

陕西中科纳米材料股份有限公司企业标准 Q/ZKNM-01-2003/00 质量手册 发放编号： □受控 □非受控 2003-12-10发布 2003-12-15实施 陕西中科纳米材料股份有限公司 前 言 本手册是依据GB/T

言 为了适应医疗的规范化、科学化、标准化管理，不断提高**中心医疗质量和诊疗水平，我们组织全中心临床一线资深医师编写了常见疾病诊疗手册。根据国家优质服务基层行医疗服务推荐基本病种66种，结合**基层医

OA故障速查手册 1、 用户名或口令不正确： 出现这个提示信息说明输入的用户名不存在或密码错误。 解决方法：确认输入的用户名是存在的，并且密码是正确的。请注意用户名与密码都是大小写敏感的，比如CXX888与cxx888是不一样的。

 三明中国总部 管理手册 前 言 亲爱的员工朋友： 欢送您参加三明中国总部！三明中国总部成立于2000年，是一家集美发、美容、美容美发化装摄影专业学校、美先锋实习基地于一体的大型创美品牌企业，公司全

 XX光达电子科技有限公司 员工安全手册 前 言 本手册旨在杜绝生产不安全行为和隐患 安全生产事关人民群众生命财产安全、企业健康发展和社会稳定大局。一直以来，光达电子科技有限公司高度重视安全生产工作

法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度

型的城域电信运营商，重庆网通非常重视用户的个性化要求，了解用户潜在的需要，给广大用户提供及时周到的服务。重庆网通也充分尊重员工的价值，重视每个人的劳动，提倡昂扬向上的敬业精神。只有全体员工的共同努力，

员工手册（制造类） 公司简介     A公司创建于一九九X年末，是专业生产各种规格高频直缝碳钢焊管的现代化新兴企业。是A集团、B集团、C公司共同投资的中外合资企业。公司以巨资引进美国、德国、台湾等国

使 用 说 明 一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人

 2005新春操作手册 ××保险公司青岛分公司营销部 2005年1月20日 目录 l 二月营销工作思路 【1】二月营销主题 【2】营销计划目标 【3】营销总体思路 【4】营销基本思路 【5】具体节奏及追踪点

 员工手册 （2006年版） 王老吉药业股份有限公司有近２００年的历史，秉承传统独家生产的王老吉凉茶而被誉为“药茶王”，是凉茶中的极品，畅销海内外市场。王老吉，这一古老而又朝阳的医药品牌，早已超越了

 智能达复读机手册文案 一：封面 标题： Follow me 准确学习外语，轻松又容易。 副标题：智能达复读机 设计形象：许老师 二：內页1 标题：Follow me 告诉你学好外语的秘密。 副标题

美的企业集团员工手册内容 （修订稿） 第一部分：公司概况及发展 1、 美的企业集团简介 2、 美的集团大事记 3、 “十五”发展蓝图 第二部分：企业文化理念 1、 美的商标寓意 2、 文化理念 第三部分：员工管理

种形式。一般说来，衡量一个哈佛经理能力的高低大小，往往是以哈佛经理处理问题、解决问题的效率、成果为标准的。如果一个哈佛经理经常将矛盾上交，势必会给上级造成“无能“的印象。那么如何解决好这个问题呢?首先

欢迎你加盟东莞市xxxx有限公司！你的到来使xxxx又增添了一份新的活力！祝你在xxxx这个大家庭里生活充实、健康、快乐！ 此手册简略介绍本公司概况及管理制度，以协助员工在一个较短时间内对公司有清晰的认识，有利于新入职员工适应工

户，对于掌有购买决定权的重要主管的家，帮他们整理院子，或替他们修理门窗，殷勤服务，努力表现借以“得到宠爱”。可是，这种服务如今徒增对方的精神负担而已。如果再固执下去，很可能会使过去所建立的关系化为乌有，反而得不偿失。

绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立