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力 口味特色界定不清，也使产品创新失去了方向，不但消费者不清楚蓝带会新推出什么产品，蓝带自己也许也会感到茫然 新口味及新产品是吸收新血的捷径，也是保住老客户的有效手段，而蓝带正面临着老客户被吞蚀，又无新血补充的双重困境

1+1品牌策略品牌内涵： - 基於联想1+1于中國市場中的領導品牌地位 联想1+1将致力于通过各种应用方案和服务 提前实现中国家庭的数码生活 品牌优势： - 能够提供完整的数码产品 消费者的利益： - 无拘无束的享受（活力/

*年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制定部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标，如销售额，利润

建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标

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1992年：ISO与IEC成立“环境问题特别咨询组（SAGE)” 93年6月：ISO成立TC207技术委员会，会集全球之环境资讯 96年9月：ISO／TC207正式发布了ISO14001及ISO14004 9

，建立政府组织与全社会参与相结合的病媒生物防控机制，机关、企事业单位和社区定期开展病媒生物预防控制活动，针对区域内危害严重的病媒生物种类和公共外环境，适时组织集中统一控制行动。建成区鼠、蚊、蝇、蟑螂的

TP/CP/DM/PR/En    1. 如何寻找有效之促销方案 ? n    2. 通路促销n    3. 消费者促销n    4. 直效行销n    5. 公关活动n    6. 其它活动             2PM-CH5

新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 4

务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经营管理活动之中 哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系 5. *2002-

供应商客户群项目重点新产品开发流程潜在客户至订货流程售后服务流程联想科技核心流程特点 一系列向客户递交价值的“从始至终”的活动、决策、信息、材料和现金流 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势订货– 付款流程产品管理装配物流后勤

2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规

中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位

××房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4

集中管理 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性 4. Page *项目特点与解决方案分类项目重点与难点惠普的解决方案管理因素系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4小时） 迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作

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天和骨通现状检视 主要结论粗壮天和的形象力和销售力 形 象 力 规划以产品功能诉求为基础的品牌传播塑造方案 建议设立产品经理以加强市场信息监控和品牌管理。 销 售 力 增加业务人员数量以加强药店管理、新市场开发及成熟市场深耕。

如何深化与客户的关系？ 咨询从何入手？咨询的流程模型？ 如何准备项目建议书？如何参与项目竟标？ 3. 咨询公司的市场营销活动 性质：是企业（咨询公司）对企业（被咨询公司）的营销（BTOB），是一种直接营销。 客户需求与客户价值