香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3572个资源

P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

驾驶员按需设置市场员1人 策划推广1人 销售人员按需设置工程管理人员4人 预决算2人 合同管理1人开发员1人会计1人 出纳1人 8. *总经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务

2011-02-20    20768    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

驾驶员按需设置市场员1人 策划推广1人 销售人员按需设置工程管理人员4人 预决算2人 合同管理1人开发员1人会计1人 出纳1人 8. *总经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务

2012-06-19    31269    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管

2012-06-01    11332    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管

2010-02-16    19414    0
P99

 投资银行4

? 如何管理联盟?为使联盟运作,下列职责于功能将如何分配:科研、设计、工程、制造、销售、顾客关系、会计、法律、金融等。46 47. 合作规划你希望承担哪方面的工作?如何证明你的立场及观点具有合理性。 双方将用什么技巧解决分歧?

2012-04-02    22028    0
P87

 某医院组织结构梳理报告

任主治医师医生3护士长护士5主治医师2住院医师5护士长输机护士主治医师住院医师5护士长化验员2药师会计护士12跑外护士科护士长护士组长护士组长输机护士护士12跑外护士副主任医师(空岗)副主任医师(在外)副主任医师(空岗)外聘专家

2017-09-10    13784    1
P72

 中长期筹资管理

股价波动信息对管理当局的指导意义Date16 17. 7、上市的坏处CPA对上市公司的审计检查更为严格,会计信息披露的要求更高,可能会一定程度上泄漏企业的商业机密 上市后可能会增加成本(例如,审计费用的增加)

2010-03-17    15268    0
P18

 45 北大纵横组织设计案例

2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部

2011-05-24    23648    0
P44

 人力资源演示稿(绪、一)

人力资源管理概述人力资源问题的提出 什么是人力资源 什么是人力资源管理 人力资源管理的演变 人力资源管理学 人力资源会计 5. §1 人力资源问题的提出 研究人力资源也就是把劳动力作为一种资源,象利用其他资源一样利用劳

2012-04-24    7511    0
P25

 人民解放军军事训练监察条例解读模板ppt

落实、深化实战化军事训练,全面提高新时代备战打仗能力,具有重要意义。 我军军事训练监察领域的第一部法规《条例》出台的重大意义 6. 《条例》共10章61条明确了军事训练监察的职责权限和工作重点, 规范

2019-03-25    1249    0
P50

 面试在人事选拔中的应用简介

所测因素:逻辑思维能力 题目:近年来,中央一再强调反腐败工作要“狠”抓,“严”抓,强调民主监督机制的重要性。可监督机制一定程度上又与领导的自主权、决策效率相冲突。你如何看待这个问题?能不能结合你的工作实际谈一谈?

2009-06-03    25895    0
P54

 政府补助、新金融工具培训PPT

内部培训 2. 培训目录一、企业会计准则国际趋同背景简介 二、CAS16政府补助 三、CAS22金融工具确认和计量 四、CAS37金融工具列报 3. 一、企业会计准则国际趋同背景简介全球企业兼并步伐的加快要求提供可比透明财务信息

2020-06-23    1059    0
P105

 全面预算编制与管理高级研修课程

预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效,确保最终实现公司战略目标。 认识误区:全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格,最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么

2009-10-17    25008    0
P48

 防范岗位风险远离职务犯罪ppt

CONTENTSONE职务犯罪概念及所涵盖的种类卫生系统职务犯罪的特点、原因以及预防对策 TWOTHRREFOUR法律法规警示案例 8. ONE职务犯罪概念 9. 从广义上讲,职务犯罪就是与职务有关的犯罪,也就是利用职务之便利进行的一切犯罪。

2019-06-10    2135    0
P48

 亚商咨询-中视国际管理咨询第一阶段报告

王克民 杨佩得 全卫 陈维立 王均 刘俐 臧力 杜浩 程林 蒋前 庞建 陈若愚常务副总经理 副总经理 总会计师 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任

2009-03-25    3911    0
P68

 行政事业单位内部控制专题ppt

合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制。例如财务部门必须设立出纳和会计岗位,每月银行存款调节表不能由出纳做,预算审批和预算使用管理必须分开,收支二条线等。 7. (二)内部授权审批控制。

2019-04-22    2231    1
P128

 税收筹划讲座

(海量营销管理培训资料下载)企业涉税意识测评 1.企业财会人员中是否有专门负责办理涉税事宜的人员?(仅仅是办税员吗?) 2.企业在招聘会计人员时,是否测试办税能力? 3.企业是否进行过整体税负测算?是否进行过税负分析? 4.确定减税的目

2010-09-16    11310    0
P52

 罗兰贝格---顺特电气项目建议书

风险控制流程(信用额度管理、应收帐款管理) 营销财务管理流程(预算分配、预算实施监控、现金流管理、费用报销监督机制、内部结算体系) 罗兰•贝格数据库 罗兰•贝格专家访谈及研讨 案例分析 小组研讨 基准比较 内部访谈预期结果

2009-12-05    11661    0
P52

 罗兰贝格--顺特电气项目建议书

风险控制流程(信用额度管理、应收帐款管理) 营销财务管理流程(预算分配、预算实施监控、现金流管理、费用报销监督机制、内部结算体系) 罗兰•贝格数据库 罗兰•贝格专家访谈及研讨 案例分析 小组研讨 基准比较 内部访谈预期结果

2010-07-09    7308    0
P52

 顺特电气咨询项目建议书

风险控制流程(信用额度管理、应收帐款管理) 营销财务管理流程(预算分配、预算实施监控、现金流管理、费用报销监督机制、内部结算体系) 罗兰•贝格数据库 罗兰•贝格专家访谈及研讨 案例分析 小组研讨 基准比较 内部访谈预期结果

2012-08-17    3246    0
1 ... 16 17 18 19 20 ... 50