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半 结论：沃尔玛的成功之道是在于追求效率，而不是利润率 17. *茅宁 《公司理财》第一章*思科的会计利润为什么下降技术的发展使得企业有可能进一步地协调和合作，高度专业化分工能够创造更多的价值 思科是

视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲：钱世政 2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具

政科学 研究规划院，邮电部电信科学研究规划院和邮电部电信科 学技术研究院三个研究院。 3. *财务会计的产品一个(上市)企业的财务报告主要包括以下组成部分： 资产负债表 损益表 现金流量表 年报的其它部分

董事会投资方案最终由哪一层批 准，取决于其投资费用和 战略重要性. 7. 预测项目的税后增量营业现金流量现金 (不是会计收入) 流 营业 (不是融资) 流 税后 增量相关项目现金流量的基本特征 8. 预测项目的税后增量营业现金流量忽略

董事会投资方案最终由哪一层批 准，取决于其投资费用和 战略重要性. 7. 预测项目的税后增量营业现金流量现金 (不是会计收入) 流 营业 (不是融资) 流 税后 增量相关项目现金流量的基本特征 8. 预测项目的税后增量营业现金流量忽略

2、和职称等级混淆 如：会计师 3、和工作性质混淆 如：技术管理 4、和身份混淆 如：工人、职员错误设置限定词 + 名词 如：人力资源部经理 财务部经理 销售代表 软件工程师 成本会计 办公室文员 招聘专员

一、 财务决策的盲区与误区主题： 1、利润的盲区 2、平均数的幻觉 3、用边际概念作决策 4、当心会计成本 5、区分VC和FC 6、真的能保本吗？ 7、机会成本的盲区 8、NPV陷阱 5. 利润盲区(1)未考虑货币时间价值现值

中山大学管理学院财务投资系 辛宇1 2. 外汇风险管理基础外汇风险是指一家公司受汇率变动影响的程度 会计风险/折算风险 Accounting Exposure/Translation Exposure 交易风险

5. MMCOPMPSFIPP物料管理 生产计划/管理 工厂维护 管理会计 财务会计 项目管理物料管理 财务会计财务会计 管理会计装运开票信息库主数据总览销售支持销售FIMMFICO 6. 销售与分销－销售管理的组织机构销售代理公司零售店

1. 知识目标 内容讲解第三节 记账凭证第四章 会计凭证 2. 知识目标 能陈述记账凭证的概念 能区分记账凭证的种类 能熟练地填制记账凭证 能清楚记账凭证审核要求和具体内容 3. 二、记账凭证的种类第三节

直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分　项　管　理　制　度 销售代表填写“开户、授信申请表” 各级业务经理审核 会计部复核 附上经过年检的营业执照（医院为医疗机构许可证）、药品经营许可证、税务登记证 合格后予以开户，相关信息录入档案

债权人：判断价值做出信贷决策（资产价值） 管理人员：判断价值做出各类创造价值的管理决策（NPV、IRR）财务会计与管理会计财务会计：以利润管理为核心 管理会计：以现金为核心，实现价值最大化（风险和报酬平衡下的现值最大化） 6. 02 公司战略与公司财报

1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华

证券收集社会闲散资本进行集中利用 7. 会计制度的起源由于所有权和经营权的分离，经营者拥有公司日常运作的权力，所有者如何了解和监督经营者的行为呢？这就促使了会计制度的产生。 一个公司的基本模式就是组织

核、勤申报查询 强调依法经营，规范运作，杜绝“四自三不见”、“票换票”等非正常业务，防止受骗；主管会计将退税所用“两单两票”收集齐全无误后才能配单，定期申报。 32. 关于出口退税管理问题通知2004

不同投资者的决策和管理权、实际参与管理的形式及程度、决策机制 债务责任 项目现金流量的控制税务安排 会计处理 考虑投资比例、财务策略、法律法规 投资的可转让性 转让程序、转让成本、借款人违约的处理 项目类型 资金投入量、产品类型、市场状况

1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本

环保纠纷一、计量原则的变化二、或有损失的确认停止经营假设替代持续经营假设 可变现价值假设替代原始成本假设 信托会计假设替代会计实体假设-7- 9. 手法 结果1. 低估应有的坏帐准备 资产  利润 2. 调低固定资产折旧率

定范围 ④科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%★高新技术企业认定的8个条件 4. ⑤近3个会计年度（不满3年按实际经营时间计算）的研发费用总额占同期销售收入总额的比例:最近一年销售收入小于5千

部长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。 每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”，于当月4日上报总部会计部。 6. 总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。