香当网

基本信息部分③－－学历要求（文化程度） ④、⑨相关－－工作经历要求 ④、⑨、⑩相关－－可以反映职业发展/职务晋升 如：会计员----助理会计师----财务副经理----财务部经理----总经理 ⑦、⑧－－工作汇报关系，形成岗位组织结构图；

，作为教学参考资料下发给各市州电大。 8. 资源整合概况序号专业名称层次原有课程整合课程新增课程1会计学专科921122金融学（货币银行方向）专科192343金融学（证券投资方向）专科182244行政

设置系统控制资产种类弹性域 地点弹性域 资产关键码弹性域公司名称 3. 折旧帐本 设置日历 日历年度 折旧日历 摊派日历 会计规则 帐户 日记帐格式 4. 客户化弹性建立序号123结构类型参数名称 数据段使用弹性域合格符弹性

同学们制作了一批树叶粘贴画，选出 142 幅放进橱窗展览，还剩 86 幅。一共制作了多少幅？142 + 86 = （ ）你会计算吗？ 8. 三 位 数 加两、三 位 数 （不连续进位）我 爱 算 数 学 9. 同学们制作了一批树叶粘贴画，选出

-克拉林格 4. 教学内容 并购案例 并购理论 投资银行并购业务 公司价值与评估 并购的财务安排与会计处理 重组与激励制度设计 公司控制与治理结构 公司并购中涉及的法律问题 投资银行并购业务部的管理 5

4. 资助范围与学科代码工商管理学科 G0201 企业理论 G0202 企业战略管理 G0203 会计理论与方法 G0204 财务管理 G0205 市场营销 G0206 运作管理 G020601 生产管理G020602

●人际交往的复杂性，使交往者在交往中有可能出现不正常的需要和越轨行为。因此，人际关系的发展需要一个社会准则，这就是法律法规和道德伦理。在我国社会主义制度下，人际交往双方的一切交往活动首先必须是合法的，是对他人和社会无害无

打字、接待、保安、运输、通  讯系统、文件管理、维修等） 4. 财务——包括公司内所有的财务功能（财务会计、  管理会计、融资与投资）管理信息系统（MIS)——开发维修和操作电脑系  统,运用信息技术帮助 

Compensation Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性 External Competitive企业支付能力

Compensation Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性 External Competitive企业支付能力

该任务具备竞争优势吗？③客户愿意为此支付更高的价钱吗？（2）业务增值，判断标准为：①该任务是法律或法规要求的吗？②该任务是否降低了所有者的风险？③该任务支持财务报告要求吗？④如果取消该任务，流程会终止吗？

分析 36. 观察法最适用的工作分析类型所分析的工作主要由身体的活动构成，如门卫、流水线上的工人、会计等所做的工作 37. 观察法与访谈法结合的方式先对员工的一个完整的工作周期进行观察，记录下所有观察

*2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 3. 2、涉及税务筹划的其他相关法规（1）会计法（2）财务管理法（3）公司法（或企业法）（4）经济合同法（5）行政诉讼法（6）行政复议

价值金额保险年度01保险金保险费2准备金 现价寿险精算基础 62. 准备金分类 准备金按照评估目的，可分为法定准备金（偿付能力准备金）、会计准备金和税收准备金。 准备金按照科目可分为：责任准备金、未决准备金（已发生已报案、已发生未报案）和赔款准备金。寿险精算基础

对中心所属人力资源实施管理计划财务部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 负责集团公司总部的会计核算及财务管理，满足外部需求 针对内部经营需要，提供管理服务 指导控股公司财务工作 对部门所属人力

把对国家公务员的道德要求用公务员条例的形式固定下来，公务员必须遵守 1、公务员义务 第一、遵守宪法、法律和法规（底线伦理的制度化） 第二、依照国家法律、法规和政策执行公务（底线伦理的制度化） 第三、密切联系群众，倾听群众建议，接受群众监督，努力为人民服务（德性

一般分为非贴现方法和贴现方法。 非贴现方法，是指没有考虑时间价值因素的方法，主要包括投资回收期法、会计收益法等。 贴现方法，是指考虑了时间价值因素的方法，主要包括净现值法、现值指数法和内含报酬率法等。

3）不良事故控制会计核算与财务管理不良事故管理办法   一.     目的： 为规范公司会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经营管理和财务管理，提高经济效益，特制定本办法。 二.     定义： 会计核算与财

评价。有效的服务战略是区分竞争对手的服务水平。 7 8. 企业战略与物流战略的关系外部因素 经济 法规 技术 竞争企业战略规划营销生产物流财务8 9. 物流战略计划物流战略计划试图回答做什么、何时做和

评价。有效的服务战略是区分竞争对手的服务水平。 7 8. 企业战略与物流战略的关系外部因素 经济 法规 技术 竞争企业战略规划营销生产物流财务8 9. 物流战略计划物流战略计划试图回答做什么、何时做和