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融资与资本结构管理 收益分配管理 财务状况分析 6. 财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息 符合法律和法规的要求 符合摩托罗拉管理层的要求 协助管理层控制风险 内部控制 7. 本章小结本章我们主要介绍了:

意志(3%)语言(4%) 文字(4%)决策(5%) 授权(5%) 策划(5%) 创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 10% 专业知识(3%)

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在对主要由身体活动构成的工作进行工作分析时，直接观察是一种特别有用的方法；像门卫、流水线上的工人和会计所做的工作； 主要研究工作的外显特征，如工作负荷、工作环境、工作关系等方面； 也可以用来证实其他渠道所提供的信息；

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民主党派机关和工商业联合会机关的公务员，以及参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员； 2、法律、法规授权或者受国家机关依法委托管理公共事务的组织中从事公务的人员； 3、国有企业管理人员； 4、公办的

存进李明的人事档案。 2003年10月20日，李明要求立即终止双方劳动合同关系。金牌公司认为按劳动法规定必须提前30天申请才可离职。李明却认为自己还在试用期，可以随时辞职。 双方因此产生纠纷，李明向当

B、有下列情形之一的，聘用合同经双方 协商同意，可以变更或解除： 1、聘用单位调整工作任务的； 2、合同订立时所依据的法律、法规、规章已 经修改或废止的； 3、双方协商同意，且不损害国家和双方利益 的； 4、由于不可抗力致使合同无法履行的。

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理部资金部法律部IT税务部办公室 管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁

审与外审的联系 独立于管理体制层 财务报告批准建议 负责银行的会计准则 和程序负责监控银行的风险管理 公司可信度及相关风险 负责银行会计准则和程序 -管理 -评估 -报告 由非执行董事组成 负责执行董事的薪酬安排负责董事的选派程序

国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；

二、我国企业管理软件发展历程79年 88年 93年 98年 非商品化 单项型 核算型 管理型非商品化会计软件 商品化会计软件非商品化企业管理软件 商品化企业主要发展阶段 24. 二、我国企业管理软件发展历程DOS