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事生产财务市场调研营销计划广告推销销售管理销售生产计划生产工艺设备安装/维护综合加工检验财务计划预算普通会计成本会计统计/数据处理总经理 29. 项目组织结构项目组织结构面向特殊的项目，组织由项目经理直接控制。新产品设想产品问讯产品研制

45. 现代配送中心管理信息系统框架配 送 中 心 的MIS销售出库管理系统 采购入库管理系统 财务会计系统 运营、绩效管理系统订单资料处理系统 销售分析与销售预测 拣货规划系统 包装流通加工规划系统 派车计划

国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；

“以客户为导向”的销售和市场部门HR领导力项目主要针对未来在人力资源部门的MBA风险管理领导力项目针对具有金融、会计、商务背景和将在 GE风险管理领域工作的MBA再生能源领导力项目主要针对在GE风国能源领域寻求发展的MBA

国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；

财务报表分析培训 民生证券•开封 2002年11月1 2. 财务报表分析的意义一、信息系统的观念 1.会计是一个信息系统，其功用是提供与决策相关的财务信息。 2.信息的价值是运用信息给企业带来的期望效用（经济利益）。

19. 课前导入你会填吗?1313109 + 4 =1717109 + 8 =几加9 20. 你会计算吗？7 + 9 ＝ ？几加9 21. 探究新知7 + 9 ＝ ？161610①②③还可以怎么算？凑十法几加9

业客户价值链 供应模式价值链管理会计核算体系价值链分销服务体系物流最佳物流配送体系流程改造、计算机信息平台支撑 26. 企业内部价值链管理系统的基本结构价值链管理会计核算体系包括： 价值链责任中心组织结构

股 东 董 事 会 总 经 理营销副总生产副总财务副总 总财务师总会计师现金经理信用经理税务经理成本经理资本预算经理财务计划经理财务会计经理数据处理经理选 举 聘 用图1—3公司财务管理机构 12. (二）财务管理的职能

银行资本适宜度的衡量 2.银行资本管理的对策 20. 第一节 银行资本金的构成   本节是本章的重点内容之一，可结合会计中所学的内容进行介绍，主要采用讲授的教学方法。用时：2课时 一、股本：普通股、优先股 商业银行普通

*** 近期可与数据合并 资料来源： 麦肯锡分析审计部行政部建议的联通过渡期总体组织结构战略发展和 法规管理部计划 财务部人力 资源部市场 营销部技术部总部职能部门采购部*其它党、 团、群、 工会等 部门其它子

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裁办经营部行政人事部储运中心总监助理财务部人事科总务科资金科会计科行政科安全科调度科采购科海运销售陆运销售码头组库区组维修组安全组船务组会计组报关组????市场科?? 目前的组织结构存在如下问题： 公司高层管理层级过多

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理顺领导和被领导的位置 与参股企业间的个人联系 参股规划/参股筹措 参股企业领导的战略咨询 财务和会计控股集团财务/帐务平衡 控股集团财务会计 资金筹措与司库 资金储备参股控制计划/报告制度 企业评估 参股运作与管理 投资评价/控制(企业经济)

和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）。 利润 = 收入－成本费用损益表遵循的会计等式： 9. -*-损益表内容　管理报告内容　 一、主营业务收入1销售收入1 减：销售折扣与折让　

1、反映企业生产经营规模的大小及能力的强弱 2、资产并不代表盈利能力和偿债能力，只代表拥有或控制的经济资源 3、资产金额受会计确认、计量、报告和披露规则的约束 4、注意资产总额的变动 4. 2003年12月18日*（三）资产有效性判断

和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）。 利润 = 收入－成本费用损益表遵循的会计等式： 9. -*-损益表内容　管理报告内容　 一、主营业务收入1销售收入1 减：销售折扣与折让