银行资产负债管理
加拿大银行业绩资产以及核心资本回报率 收入构成 Oct., 2002 3. 加拿大皇家银行金融集团 - 结构RBC 银行业 集团 管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC 资本市场 RBC 投资财务/ 库务部
2012-10-24
28957
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11647个资源
P76 P17 项目建议书标准模板
公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值
2009-11-04
3928
0
P8 第六篇创新（PPT演示文档）
第一节 创新及其作用一、创新(Innovation)的概念 为适应组织内外环境变化的要求而对组织进行的局部或全局的调整。 二、创新的作用 提高组织系统的生命力，扩展系统的生命周期。 2. 三、创新的类别与特征1．按规模和影响程度分
2009-02-05
5500
0
P60 中高层管理干部领导力培训
2. 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是
2012-09-02
17962
0
P94 东方创业管理咨询
SHA-4309-05496-12-32-x.PPT“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际创业股份有限公司 上海，2001年10月
2011-04-05
29854
0
P37 【部编版】八年级上道德与法治《5.3 善用法律》优质课教学课件
我们可以通过法律服务机构来维护合法权益。在遇到法律问题时获得及时有效的法律帮助。法律服务站、律师事务所、公证处、法律救援中心通过法律服务机构寻求法律帮助的途径 16. 受到非法侵害，可以寻求国家的法律
2019-10-03
2056
0
P29 营销诊断报告
1. 组织调查方案与统计分析方法－－聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言 组织调查是企业咨询服务工作的切入点，是透视企业运作，实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 无论是企业外部战
2011-10-20
13572
0
P56 xx—企业战略转型与系统变革
企业家个人的成功 企业成功 企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导 开放权利结构，完善智慧结构 职业经理阶层的形成 理性权威的确立 4. 单一机会（资源）的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享
2011-12-23
17281
0
P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
2010-09-23
30669
0
P36 【实例】联想-人力资源三年规划
2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
2011-10-20
8173
0
P36 人力资源三年规划-联想
2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
2009-05-22
19857
0
P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
竞争优势 创新 提高品质 低成本中层人员、一般员工的绩效效标和标准绩效评估建立考虑目前放眼未来的绩效评估制度绩效评估流程 评估时间段建议、评估面谈方法战略层面管理层面操作层面企业战略15 16. 绩效评估效
2011-12-21
19122
0
P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
竞争优势 创新 提高品质 低成本中层人员、一般员工的绩效效标和标准绩效评估建立考虑目前放眼未来的绩效评估制度绩效评估流程 评估时间段建议、评估面谈方法战略层面管理层面操作层面企业战略15 16. 绩效评估效
2010-08-24
11810
0
P51 企业信用分析与信用评级
1、不能及时报送财务报表 2、应收帐款的收回拖延 3、存货的突然增加 4、长期债务的大量增加 5、资产负债表结构的重大变化 6、公司大额收费 7、存在从未实现的计划 8、不能提供所需信息资料 7. 9、成本的上升和利润下降
2011-05-26
3910
0
P35 财务体制
集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征 从组织机构的模式上把握集权与分权的界定 从母子公司权力分配上把握集权与分权界限
2009-09-24
4896
0
P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录 5. 总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务
2010-11-12
6784
0
P150 企业集团管理培训
企业集团 2. 目录第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团是指以资
2012-09-14
22593
0
P68 155人本理念与人力资源管理
控制与调整：解决人力资源行为方向问题 规划与开发：解决人力资源的数量、质量、 结构与企业发展战略的适应性 问题 19. 人力资源的有关理解理念测验 1 一个组织共有100人，那么，它的人力资源是多少？ （1） ？ （2）
2010-01-05
10027
0
P68 全面預算管理
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 4. 预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念
2012-09-15
22192
0
P43 调查技巧培训教材-43页
调查技巧－－ 间接调查知识核准背景知识、经验丰富 进出口公司进出口额、国有工业企业负债率、 新成立企业财务结构、注册资本推断 华国进出口企业 进出口公司一般开户银行为中国银行－－－－对方肯定 新成立企业，不到一年，注册资本与资产相差不大
2011-04-11
23726
0