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，从而有利于保证各项财产物资和资金的安全完整和合理使用； 账簿所提供的资料既是编制会计报表的主要依据，又是进行会计分析和会计检查的必要依据； 通过设置和登记账簿，既便于保存会计资料和日后查阅使用，又便于会计核算工作的分工。

－所收集的数据与管理所需的数据无关 4. 可得到性－急需的数据无法得到 15. 流程风险－廉正风险1. 管理欺诈 －管理层在会计报表中作假蒙骗总公司领导和投资者 2. 雇员欺诈 －雇员私自挪用公司资产造成企业重大损失 3. 非法行为

－所收集的数据与管理所需的数据无关 4. 可得到性－急需的数据无法得到 15. 流程风险－廉正风险1. 管理欺诈 －管理层在会计报表中作假蒙骗总公司领导和投资者 2. 雇员欺诈 －雇员私自挪用公司资产造成企业重大损失 3. 非法行为

XX6/7/2018 2. 目录 本次学习内容 上次学习内容回顾 下次学习内容提示 3. 上次学习内容回顾会计报表项目排列 用直接法和间接法计算经营活动现金流量。 原始凭证的设计 4. 本次学习内容一、货币资金业务会计制度设计

－所收集的数据与管理所需的数据无关 4. 可得到性－急需的数据无法得到 15. 流程风险－廉正风险1. 管理欺诈 －管理层在会计报表中作假蒙骗总公司领导和投资者 2. 雇员欺诈 －雇员私自挪用公司资产造成企业重大损失 3. 非法行为

(综合管理部) 例如: 面试技能 薪酬设计 职业发展专业能力素质B部门 (财务部) 例如: 财务管理 财务分析 税务管理专业能力素质C部门 (业务职能部门) 例如: 市场开拓 产品发展 调查研究能力素质模型简介-构成要素

第五条　总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。 第六条　总会计师具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产。

的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。 6. *管理会计：利用财务会计提供的会计信息

区别 TGPMS不同于一般的MIS系统 TGPMS不同于办公自动化系统 TGPMS不同于一般的统计分析系统 TGPMS的核心是控制成本 9. 六、TGPMS的最主要特点系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统

财务决策的陷阱和误区 搜集与分析表外信息 应牢记的关键概念 象经济学家那样思考 沉没成本与财务决策 机会成本与财务决策 FC/VC成本与财务决策 并购决策财务规划 全面预算 敏感性分析 价格弹性与财务决策 杠杆原理与财务决策

会计概念框架概述一、会计概念框架的研究历程 1940年，公司会计准则导论 1966年，论会计基本理论 1976年，关于财务会计报表目标的暂行结论；财务会计和报告框架——财务报表要素及其计量；概念框架项目的范围与涵义。 3. 第四章

财务信息是用数值术语（货币）来表示有关一个企业/非盈利组织的信息。这些信息主要以公司编制的年度报告提供。会计报表的编制要依一定的程序进行。 5. 现代会计的两大分支: (1)财务会计,也称对外报告会计:依会计准则和公司法进行

本年折旧(023)： 指企业在报告年度内提取的固定资产折旧合计数。该指标在新旧会计制度中包括在不同的会计报表中。 32. 旧的会计制度根据《财务状况变动表》中“固定资产折旧”项填列。 新的会计制度根据《资

资金的回收——产品定价、销售收入管理 资金的分配——分配管理、股利决策 财务计划——全面预算管理 财务分析——为财务预测、决策、诊断服务Date23华南理工大学 CUI--YI 24. 权益： 实收资本 资本公积

考核基本概念、原理的掌握情况 解释名词 20% 考核基本概念掌握情况 简答题 10% 考核基本原理及应用掌握情况 应用与分析 20% 考核基本原理、方法的应用和联系实际的能力 3. 考 核 试 题 各章节分布情况章节 分数比例（大约）

结算风险（交易风险）：协议→结清债权债务期间。“受险部分” 转换风险：[评价，会计，折算，换算] 企业用本币单位编制会计报表时，由于当时入帐时使用汇率与现在编制时的汇率不同而产生的损益。 经济风险：企业的实际经济价值…不

弱型市场效率及其实证检验证券价格反映了过去股价、成交量所包含的全部信息 如果弱型市场效率成立，则技术分析方法毫无价值. 弱型市场效率中的股价通常可表示为： Pt = Pt-1 + 预计收益 + 随机误差

实现年营业收入15亿元左右，利润总额7000万元左右。景区板块完成现有景区度假区项目的整合； 完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。 资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产

协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 会计档案的建档、保管和移交工作。定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明； 负责编制收支计划、提出各核算单位利润指标及降低成本指标；负责公司上市的筹备和运作；

清晰定义绩效管理的重要单位及其角色 创造企业以绩效为导向的新文化与行为信息技术面信息技术必须能有效地储存，分析，分发绩效数据，使绩效结果更即时化与透明化绩效管理体系的指导原则成功的绩效管理体系必须要能整合绩效