6S管理体系-从预算管理到战略管理
在细化一级利润中心业务时，集团财务部要与每一家利润中心协商划分利润点并设计管理报表，不仅要做大量的分析研究工作，甚至还要加上“连蒙带骗”才达成管理线条的清晰和管理报表的深入。不过这并不表明华润的经理人
2009-05-24
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P32 P74 公司理财第五章(进修班)
股利支付的形式如何选择？ 直接发放现金 股票回购 14. *茅宁《公司理财》第六章*关于美国公司股利的实证分析股利随收益的变化而变化，且明显滞后 股利是刚性的，不变的公司居多 股利的变动比收益变动平滑 股利政策随公司生命周期的变动而变动
2009-03-18
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P89 生产与仓储循环审计ppt
分别虚增了15％和39％。 1980—1981年间，格特曼会计师事务所担任道提斯食品公司年度会计报表审计业务，但是却没有发现任何造假迹象。为什么专业审计师没有发现道提斯食品公司如此简单的存货造假呢
2019-06-01
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P53 财务管理--借款费用
1)当期资本化的借款费用金额(有助于了解固定资产的成本结构) 数据来源:直接根据“在建工程”科目的当期借方发生额分析. 2)当期用于确定资本化金额的资本化率 (有助于了解“资金成本”) P179 39. 二、本章历年考题解析 1、中级会计职称考试：
2009-03-22
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P56 电广传媒组织结构设计
叠。 战略研发中心的定位，在搞研究的基础上，应加强公司发展战略、各业务的研究规划，并指导实施。职能分析建议 8. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Cons
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
叠。 战略研发中心的定位，在搞研究的基础上，应加强公司发展战略、各业务的研究规划，并指导实施。职能分析建议 8. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Cons
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
叠。 战略研发中心的定位，在搞研究的基础上，应加强公司发展战略、各业务的研究规划，并指导实施。职能分析建议 8. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Cons
2012-05-02
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高
2009-04-13
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高
2012-04-10
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高
2011-01-25
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P54 银行业务流程及内部控制
中间业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 资金拆借、交易业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 会计报表汇总的基本流程，会计管理内部控制要点 银行信息系统简介、IT管理安全平台及控制要点Date2 3
2009-09-18
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P108 6S与战略管理(NF)
管理报告体系管理报告体系的基本思路 ——战略实施的多维度分析 ——监控业务战略的执行 ——强调行业分析和标杆比较管理会计报表＋战略 管理分析 39. 管理报告体系— 以战略业务单元为报表设计单位，按月编制管理报告；
2011-10-03
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P67 企业培训体系
织 16. 培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训制定标准培训监控培训评价后果评价反馈需求分析阶段 计划与实施阶段评估阶段人员培训的模式：系统型模式 17. 导读人力资源与培训现代企业培训原则
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
织 16. 培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训制定标准培训监控培训评价后果评价反馈需求分析阶段 计划与实施阶段评估阶段人员培训的模式：系统型模式 17. 导读人力资源与培训现代企业培训原则
2010-01-07
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P98 企业内部控制
企业内部控制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制：案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 （一）“郑百文”的光辉历史 郑百文原来是一个单
2009-04-03
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P124 高维—管理会计
定义：成本发生的对象定义 测算方法：根据成本的特性测算方法 成本归集：成本汇集的方法、对象 成本分析 准备：为分配、期间处理准备 成本说明 通信 实现企业内部管理的需要 5. R/3中CO的架构EC-
2010-07-19
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P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
财务管理的关键环节 财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务状况分析 6. 财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息 符合法律和法规的要求 符合摩托罗拉管理层的要求
2009-11-19
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P104 摩托罗拉财务管理培训资料
财务管理的关键环节 财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务状况分析 6. 财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息 符合法律和法规的要求 符合摩托罗拉管理层的要求
2012-01-11
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
FMIS）还没有一个业界公认的权威定义。 根据赛迪的定义： 集成的财务管理信息系统“能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理和监控财务活动并与投资方进行沟通，……是企业管理信息系统的核心组成部分。 ” 8. © 2002
2011-11-23
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