财务决策与管理创新
财务与营销的配合 “成本”创新 转向顾客中心的财务模式 4. 财务的角色什么是财务? 财务的角色 “财务”不同于“会计” 5. 为何需要财务创新?知识经济开启无形时代 表外因素与报表分析的局限 产品中心的财务模式逐步过时
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财务与营销的配合 “成本”创新 转向顾客中心的财务模式 4. 财务的角色什么是财务? 财务的角色 “财务”不同于“会计” 5. 为何需要财务创新?知识经济开启无形时代 表外因素与报表分析的局限 产品中心的财务模式逐步过时
△明确现金管理的具体内容△了解银行存款的管理,了解其他形式货币资金的内容△熟悉银行结算方式△了解外币业务的会计处理和国际结算方式 第一节 现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 银行结算方式 第五节
3.1 13. (三)盈亏平衡分析(Breakeven Analysis) 会计盈亏平衡是指公司为了保证避免 会计亏损(使会计利润为零)而必须 达到的销售量。财务盈亏平衡是指使公司的净现值 为零所必需的销售量。
总监草拟 合同或协议审核NY审核审核销售助理提出需求总经理山谷蓝高级客户经理确定条款折扣 配置折扣审批出纳会计商务 经理库存 管理审核预付款采购程序审核审核发货欠款做账发货通知存档备查余款 到款到货发货通知发货通知安排安
科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部
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一个系统(机构),着眼于该系统中的制约条件,从思考过程、日程安排、生产率会计、工程管理四方面进行宣传的管理科学。 3.生产率会计提供以利益贡献为核心有助决策的管理指标。 4.计划管理缩短计划型设计、生产以及多项计划所需的时间。
6.13.6.23.6.3人力资源服务满意度信息技术服务满意度行政总务服务满意度财务职能服务满意度会计服务满意度法律服务满意度档案管理及时、正确率招聘空缺职位所需的平均天数员工工资发放正确率员工工资发
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均成为业务上和财务上明确的责任主体。 9. *以各板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团内部有效可控的运营管理。 在明确内部运营管理组
21060÷(1+17%)=18000(元),增值税销项税额=18000×17%=3060(元)。会计处理如下: 借:银行存款 21060 贷:固定资产清理18000 应交税费——应交增值税(销项税额)
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责,精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系,保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
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