企业内训系统及建立
企业发展培训 营运活动培训 提升训练 业务培训 人-人力资源管理培训 财-财务会计 物-生产研发 行销攻关 43. 培训课程的分类人力资源财务会计行销攻关生产研发提升训练营运活动人才培养企业发展培训课程 44. 人才培养培训-提高技巧领导才能培训
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・成员:各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计/IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事/组织部门 制造/质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采
指导并提升所属人员之专业知识、 服务质量及效率 4.确保公司财务系统有效运作并及时 管理公司日常财务经营及会计核算 工作 5.负责公司为因应特殊营运要求所需 的财务评估(集团重组、融资、重 大投资、上市与发债等)
・成员:各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计/IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事/组织部门 制造/质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采
关键因素评估指标保费管理评分评估指标的分解和确定 25. 加强财务管理、规范会计核算规范会计核算加强资金管理改善单证管理支票、收据急印章管理会计帐务处理会计报表编制与报送帐户管理资金收入及上划资金回调与使用日常资金管
指导并提升所属人员之专业知识、 服务质量及效率 4.确保公司财务系统有效运作并及时 管理公司日常财务经营及会计核算 工作 5.负责公司为因应特殊营运要求所需 的财务评估(集团重组、融资、重 大投资、上市与发债等)
・成员:各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计/IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事/组织部门 制造/质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采
六年级 上册分数乘整数课前导入探究新知课堂小结课后作业分数乘法课堂练习1 4. 课前导入小朋友,你会计算下面的题吗?分母相同1.解答:分母不变, 分子直接相加 分数乘整数 5. 2.分母不同解答
1. 管理会计应用与发展的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源
回申请?是否是否否获知信息 45. 一般报销流程经办人部门经理出纳财务部填写报销单审批审批合格是否会计记账付款收取通过?否总经理审批通过?是否是 46. 预算外费用控制流程各部门部门经理总经理借支申请
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:为提供某种服务而产生的一系列活动的 集合=事 务的流程 资源因素 在活动中投入的经营资源(=财务会计上的费 用科目 =>从经营资源的投入中计算活动成本的分配基准 成本因素:以活动的执行(消费)为系数,与服务提供
大客户经理维修经理地区经理信息系统 分析前台VIP高级 客户经理山谷蓝高级 客户经理高级工程师库存管理泰科曼会计出纳总经理总经理秘书营销总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理营销总监 助理泰科曼产品
企业经营首先要合法、合规。 关于企业经营已公开颁布的主要法律法规有: 公司法 税法 证券法 企业会计准则 会计法 地方政府的财政税收政策 这些法律法规均制约着企业的行为,企业财务制度不能与之相抵触! 8.
员工达到公司对该岗位基本要求时,即可获得全额工资 员工自身绩效成绩优异时,可获得超额奖励岗位薪等薪级薪点数会计…15……5等141320131260121200…11……根据不同岗位的薪点数,确定岗位的相应等级工资
织、人力和激励七、附件六、财务模拟9 11. 成本分析架构图示资料来源:文件编号成本分析财务会计方法管理会计方法原材料辅助材料工人工资职工福利费外购燃料动力费生产用间接费用固定成本固定产品成本直接材料
划 拟定公司整体的资金计划和资金筹措 决定公司整体预算,审批一定限额以上的设备投资 制定和调整公司会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序 确定公司人事管理的基本制度和原则 制定各子公司向总部的报告和请示制度
审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面(业务信息小组) 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部
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