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本想法 其他部门（经营管理、生产管理、人事管理、品质管理主管或经理）的评估 管理部的目标管理制度 人事管理制度 34. **绩效评估制度的构成要素及处理方法（三） 35. **绩效评估制度的构成要素及处理方法目标值、基准值的基本想法

国家突发公共事件总体应急预案提出了六项工作原则，即：以人为本，减少危害；居安思危，预防为主；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；快速反应，协同应对；依靠科技，提高素质。 7. 应急管理 应急管理的发展 （1）应急管理研究的萌芽时期

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* 管理创新的典范 * 优秀公民 20. 附一： 财务会计、管理会计、财务管理的区别什么是会计？ 会计的职能 财务会计和管理会计的比较 会计和财务管理的区别 21. 经济管理活动会 计 1、计账：以货币为主要计量单位，

平均数与财务决策 客户组合管理 2. 财务人员角色与知识结构(1)财务与会计的区别： 财务的目的/功能：“以货币赚取更多的货币” 会计的目的/功能：“记录和报告交易” 3. 财务人员角色与知识结构(2)公司活动的两大主题：

页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施；

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让平衡计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法

小组成员：徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法

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