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进行价值评估，确定其等级和内部价值排序保证内部公平性因素评估法 专家组打分工作量难以承受 主观性无法规避 相互攀比难平衡4-6个月根据不同职位对企业的价值度不同，设计等级式薪酬结构价值分配的主要体现形

工作实施小组 2002年1月 2. 提高对GSP认证的认识，强制性、必要性、严峻性 学习GSP相关法规，强化全员“质量第一”的意识，结合企业实际制订GSP实施方案 建立和完善GSP管理的一整套的制度及文件体系

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档案的内容管理类（文书）档案（党群工作类 、行政管理类、经营管理类、生产技术管理类） 科技档案（基建、设备、产品、科研档案） 会计档案 职工档案 声像档案（照片、录音、录像档案） 实物档案（奖杯、奖状、锦旗、证书、印章） 专业档案

1、比较分析法①按比较对象的不同分为 纵向比较或趋势分析 横向比较 差异分析（计划与实际比） ②按比较的内容分为 比较会计要素的总量 比较结构百分比 比较财务比率 12. 2、因素分析法①差额分析法 将指标分解为几项指标之和

低财务费用，避免不良资产经营亏损或损失的目的。 4、在被收购方利润何时计入收购方的投资收益或利润的会计处理上存在随意性。从而为收购方调节利润提供了手段。 7. 委托投资 如果上市公司面临投资项目周期长

业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。 企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。下图体

2公司情况介绍1合规管理体系目录 13. 规 无 处 不 在不同层面的合规 法律法规； 政策； 行业标准等其他具备约束力的规则。广义和狭义合规 狭义合规：是指遵从外部法律、法规、政策、监管指令、共同体 规则等具有法律约束力的文件；

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CONTENTSONE职务犯罪概念及所涵盖的种类卫生系统职务犯罪的特点、原因以及预防对策 TWOTHRREFOUR法律法规警示案例 8. ONE职务犯罪概念 9. 从广义上讲，职务犯罪就是与职务有关的犯罪，也就是利用职务之便利进行的一切犯罪。

对于电方面，生产技术课负责安装分电表，将生产用电与办公生活用电分开，并制定相应的目标和管理方案。 对于上述两个方面制定了相应的管理制度，以提高人员的意识 16. 第六章：一体化管理体系的运行对于原材料节耗方面 公司制定了目标指标和管理方案，由财务课负责进行统计考核

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