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委员会供应管理部市场运作部管理会计成本会计税务出纳管理会计 19. 部门名称财务部职能： 负责公司财务分析、现金管理、筹资与投资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作考核指标及权重：

业管理部职能：外派财务总监管理财务总监部职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部 12. Copyright©2003

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其中：资金资产管理岗2人，预算管理岗1人， 单证管理岗 1人，汇总核算岗1人（兼）档案 管理岗1人（兼） 会计核算室： 5人 其中：团险核算岗1人，营销核算岗1人，出纳1人， 预收岗1人，续期收费1人 主要建议：

生产室：在项目开发与运作中缺乏明确职能定位 技术室：技术质量管理的关键职能没有充分发挥 财务室：除会计、出纳工作，其他职能如财务管理、投融资等缺失 经济室：作为一个重要的专业，没有能撑起一条腿来 综合

1914年间诞生于美国。 早期开拓者：Taylor和Gilberth夫妇等。 1926年芝加哥大学会计系教授Mikinsey创建管理咨询业。 管理咨询业在伴随工业化进程中自身得到了蓬勃地发展。 全球5

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*薪点工资制的特点工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩 客观地反映职工的劳动差别 可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担 通过量化考核，对职工形成压力和动力 把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，便于管理

*薪点工资制的特点工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩 客观地反映职工的劳动差别 可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担 通过量化考核，对职工形成压力和动力 把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，便于管理

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（业务层）对外对内核算组织 （核算层）预算、合并、分析 （战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计（对外）公司、财务组织：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库

间的协调工作 包括人力资源、行政总务和运营管理负责公司财务管理和财务决策支持及风险控制 包括财务、会计核算、和客服 负责公司面临的技术创新,新产品开发以及与技术相关的职能服务 包括基础研发、质保、设备动力和安全环保好

*薪点工资制的特点工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩 客观地反映职工的劳动差别 可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担 通过量化考核，对职工形成压力和动力 把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，便于管理

战略管理业务战略全面预算管理报告内部审计业绩评价出发点切入点关注点支持点驱动点经理人考核落脚点6S的一体化 11. 战略学习流程顾 客财 务6S的综合化 12. 战略管理1.确定公司目标 2.界定经理人权责 3.有效的监督1

作业级信息市场信息企业信息控制指标管理计划原始凭证记帐凭证汇总表决策 方案控制 信息预测信息决策信息计划报表会计报表控制信息 分类报表核算 信息财务 信息 10. 属性 信息 信息 加工 使用 加工 保密 信息类型

1. 公司理财目标与财务控制南京大学商学院会计学系 熊焰韧 2. 考核要求平时成绩(15%) 课堂讨论，每个专题给出一个讨论题，每4—5位同学组成一个讨论组，每组推选一位同学代表全组发言，并提交一份小论文

多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10. 自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等）

哪个更好利润最大化忽略了不确定性和风险 利润最大化（Profit Maximization）2. 利润最大化忽略报酬的时间价值3. 会计利润忽略了一项最重要的成本——股东所提供的资金的成本（机会成本） 4. 一、利润最大化与股东财富最大化：哪个更好