财务制度创新
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财务部门在财务战略中的作用 4. 1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容 财务管理、财务会计和管理会计 财务战略的涵义和内容 5. 1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容 涵义:一个组织为
92%;低1SD34% 103. *股票期权的激励效果Rajagopalan(1996) 长期股票计划 高层经理 会计和市场绩效更好 律师更喜欢年度奖金,而不是长期股票计划 Bloom and Milkovich(1998)
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(业务层)对外对内核算组织 (核算层)预算、合并、分析 (战略层)系统集团业务单元集团采购:采购组织财务会计(对外)公司、财务组织:主财务组织(公司)财务组织(二级核算)法人帐簿管理帐簿预算组织视图库
92%;低1SD34% 103. *股票期权的激励效果Rajagopalan(1996) 长期股票计划 高层经理 会计和市场绩效更好 律师更喜欢年度奖金,而不是长期股票计划 Bloom and Milkovich(1998)
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来增加财富,或为谋求其他利益,而将资产让渡给其他单位所获得的另一项权益性资产,由投资而发生的损益是会计利润中的一个重要组成部分。 4. 二、投资的分类投资收益 外资企业投资收益 内资企业投资收益 境外投资收益
商业银行内部组织结构 股东大会 董事会 监事会 总暨核 行长(或总经理) 各种委员会 投资部放款部存款部信托部会计部国际业务部人事部教育部控制部公共关系部分支行 12. 三 政府对银行业的监管(一)实施监管的原因
2、和职称等级混淆 如:会计师 3、和工作性质混淆 如:技术管理 4、和身份混淆 如:工人、职员错误设置限定词 + 名词 如:人力资源部经理 财务部经理 销售代表 软件工程师 成本会计 办公室文员 招聘专员
*2002-8-10*从广义上来说,企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-
一、 财务决策的盲区与误区主题: 1、利润的盲区 2、平均数的幻觉 3、用边际概念作决策 4、当心会计成本 5、区分VC和FC 6、真的能保本吗? 7、机会成本的盲区 8、NPV陷阱 5. 利润盲区(1)未考虑货币时间价值现值
道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 5. 职业素质对上司:*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。
5. MMCOPMPSFIPP物料管理 生产计划/管理 工厂维护 管理会计 财务会计 项目管理物料管理 财务会计财务会计 管理会计装运开票信息库主数据总览销售支持销售FIMMFICO 6. 销售与分销-销售管理的组织机构销售代理公司零售店
1. 知识目标 内容讲解第三节 记账凭证第四章 会计凭证 2. 知识目标 能陈述记账凭证的概念 能区分记账凭证的种类 能熟练地填制记账凭证 能清楚记账凭证审核要求和具体内容 3. 二、记账凭证的种类第三节
直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分 项 管 理 制 度 销售代表填写“开户、授信申请表” 各级业务经理审核 会计部复核 附上经过年检的营业执照(医院为医疗机构许可证)、药品经营许可证、税务登记证 合格后予以开户,相关信息录入档案
债权人:判断价值做出信贷决策(资产价值) 管理人员:判断价值做出各类创造价值的管理决策(NPV、IRR)财务会计与管理会计财务会计:以利润管理为核心 管理会计:以现金为核心,实现价值最大化(风险和报酬平衡下的现值最大化) 6. 02 公司战略与公司财报
划 拟定公司整体的资金计划和资金筹措 决定公司整体预算,审批一定限额以上的设备投资 制定和调整公司会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序 确定公司人事管理的基本制度和原则 制定各子公司向总部的报告和请示制度
市场现状竞争品牌(气雾状产品) 品牌计量售价(元)佳丽320ml11.50产品包装以气味细分:香水百合、 沁心茉莉、玫瑰馨香、桂花飘香 5. 固体缓释型品牌计量售价(元)爽花蕾320ml11.50佳丽320ml10
不及格35%36156 8. 能直观地看出各统计量与总体之间的关系。扇形统计图 能直观地看出各统计量中数量的增减变化情况。折线统计图 能直观地看出各统计量中数量的多少。条形统计图优点形式乒乓球 30%足球