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率的加权平均数，其中权数 为各种可能收益率发生的概率 标准差—一种衡量变量的分布预期平均数偏离的统计量 作用：衡量收益率变动的绝对标准 决定实际结果变动的概率 方差系数—概率分布的标准差与期望值的比率

地区销售经理 销售代表 理货员 导购员 13. 销售经理的五大任务销售计划、组织与客户管理 客户的计量管理 客户的营销参谋 推销技术 专业推销员 14. 销售经理的职责市场分析、销售预测 确定销售目标

描述一个成本中心提供的作业或服务的形式，根据其计价和作业量进行成本费用核算。维修作业文印服务内部用车作业工时计量方式：纸张页数行驶里程 11. 作业成本的计量分配成本中心 15600成本中心 15530作业类型: 维修作业 成本中心:

检验效能：β ＜0.２0 37. 计数资料：将观察单位按某种属性或类别分组，所得各组观察单位数。 计量资料：用仪器、工具或其它定量方法对观察单位的某项指标进行测量，所得到的资料。 等级资料：将观察单位

（1）有些公司通常还做第四张财务报表：“股东权益变动表”。 （2）大多数国家（美国、中国等）和国际会计准则委员会（IASC）要求公司披露和公布上述三张财务报表，IASC还要求附加“股东权益 4. 厦门大学吴世农

施，进行经营战略决策？3是否不满意公司的现状，积极进取，经常注意自我提高？4能否准确掌握公司的财物会计情况，定期进行资料分析和核查？5是否经常注意提高企业组织的能力，掌握企业动态？6是否洞悉经营方针、

与预算筹编结合的一种预算制度。 零基预算（美，1969）：政府计划和活动在新的会计年度归整于零。重视计划的效率和效能。 6. 一、管理内部要素政府会计：分析、记录、汇总、评估和说明政府机关的财政活动和财政状况。 特

别要强调会计期间（不用审计） 7. 科技部创新基金管理中心 ----验资报告及其附件，附件包括：投入资本明细表、验资事项说明、投入货币资金的银行进账单、实物清单等 ----其他材料，包括会计师事务所的

1. 管 理 会 计 2. 第二章 成本性态分析通过本章的学习，应能达到以下学习目标： 1．掌握管理会计中成本的概念及主要分类; 2．掌握变动成本、固定成本概念、特点、分类； 3．理解混合成本的概念、形成;

1. 非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授

财务与营销的配合 “成本”创新 转向顾客中心的财务模式 4. 财务的角色什么是财务？ 财务的角色 “财务”不同于“会计” 5. 为何需要财务创新？知识经济开启无形时代 表外因素与报表分析的局限 产品中心的财务模式逐步过时

员工个人帐户 14. 会计 外部贷款的利息成本 公平市价估值的薪酬成本 未分配到员工的股票股息收入不可计入公司收入信用评级 外部贷款导致债务增加 带有表决权和分红权的已发行股票，但未必用作会计核算股权稀释 股票回购减少实际股票量，影响市盈率

△明确现金管理的具体内容△了解银行存款的管理，了解其他形式货币资金的内容△熟悉银行结算方式△了解外币业务的会计处理和国际结算方式 第一节 现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 银行结算方式 第五节

3.1 13. （三）盈亏平衡分析(Breakeven Analysis) 会计盈亏平衡是指公司为了保证避免 会计亏损（使会计利润为零）而必须 达到的销售量。财务盈亏平衡是指使公司的净现值 为零所必需的销售量。

总监草拟 合同或协议审核NY审核审核销售助理提出需求总经理山谷蓝高级客户经理确定条款折扣 配置折扣审批出纳会计商务 经理库存 管理审核预付款采购程序审核审核发货欠款做账发货通知存档备查余款 到款到货发货通知发货通知安排安

专业化管理促进行业整合，推动战略实施 15. 6S的理论基础以战略管理理论为基础 逐步引入战略管理会计 强调完整的系统管理循环 突出以战略管理作为主线 不断引进新的管理理念 16. 6S的战略框架集团

一个系统（机构），着眼于该系统中的制约条件，从思考过程、日程安排、生产率会计、工程管理四方面进行宣传的管理科学。 3.生产率会计提供以利益贡献为核心有助决策的管理指标。 4.计划管理缩短计划型设计、生产以及多项计划所需的时间。

目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易； 资产受到保护而负债受到控制； 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息； 管理层能够及时发现和评估业务的风险。 11. 一、内部控制体系的主要内容

块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9 11

块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9 11