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 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

6.13.6.23.6.3人力资源服务满意度信息技术服务满意度行政总务服务满意度财务职能服务满意度会计服务满意度法律服务满意度档案管理及时、正确率招聘空缺职位所需的平均天数员工工资发放正确率员工工资发

2009-03-17    5326    0
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 毕博--KPI绩效考核管理

6.13.6.23.6.3人力资源服务满意度信息技术服务满意度行政总务服务满意度财务职能服务满意度会计服务满意度法律服务满意度档案管理及时、正确率招聘空缺职位所需的平均天数员工工资发放正确率员工工资发

2012-07-25    24244    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

6.13.6.23.6.3人力资源服务满意度信息技术服务满意度行政总务服务满意度财务职能服务满意度会计服务满意度法律服务满意度档案管理及时、正确率招聘空缺职位所需的平均天数员工工资发放正确率员工工资发

2009-08-23    20400    0
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 公司金融专题:兼并收购

通常包括以下几个步骤:首先,收购双方经过协商确定最终的收购价格;其次,决定以何种方式支付该收购价格;最后,考虑收购涉及的会计、法律等问题。 74. (一)收购价格的确定 收购后目标 企业的价值=目标企业 目前价值企业控 制价值++协同效

2011-01-16    3519    0
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 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训

根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管 主管采购专员 . . .. . .14131211100908高级经理高级经理

2012-07-08    15056    0
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 管理制度体系

与使用董事会基金。 13. 3、《董事会基金管理条例》要点本管理条例规定了董事会基金的设立必要性、会计处理方法以及基金的来源、开支范围和管理。 其中,基金的来源为: 从公司每年税后利润中提取一定比例作

2010-11-06    5232    0
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 6S管理体系-从预算管理到战略管理

是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系,也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础,以全面预算为切入点,其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题,还要解决集团的系统管理问题,

2009-05-24    18972    0
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 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

保公司市场营销活动能够支持公司业务开展的需要。 根据公司经营管理和业务发展需要,制定财务政策,实施会计监督和财务管理,进行财务数据分析,以提高公司财务管理水平。 根据公司发展战略规划,建立、发展和维护

2009-06-13    23174    0
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 人员招聘与绩效管理

╳日正式开业。 现经北京市人才交流服务中心批准,诚聘下列人员: 1.总经理秘书2人,女性。 2.财务部:商务会计5 人,男女不限,收银员10人,女性。 3.餐饮部:领班3 人,男女不限;领位员4 人,女性;餐厅服务员40人,男女各20人。

2010-01-13    6695    0
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 给部门经理以上人员的财务培训大纲

2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别 三、我们的任务是什么? 掌握财务基础知识,在经营中贯彻财务管理的经营理念,从而达到利润最大化的目的。

2011-12-23    7616    0
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 蓝豹汽酒开发之可行性报告

000.00 6、 推广活动费用 ¥3,000.00 7、 管理费用 ¥2,500.00 (财务、会计、及仓管) 8、 办公室租金 由Adsolution.投入 合计:¥23,300.00 10. 第

2009-10-03    3369    0
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 如何学习《财务案例研究》

一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务会计》、《高级财务管理》等课程的基础上,为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。

2009-05-20    5858    0
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 KPI分解逻辑图

有效的流程和制度得到实施的百分率绩效考核报告提交及时率提高职能管理水平财务职能服务满意度提高职能服务的内部客户满意度会计服务满意度审计服务满意度法律服务满意度做好重要档案的管理工作档案管理及时,正确率及时有效的开展人力

2010-04-16    6037    0
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 商业计划书中的十大要素

报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现内容 公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强 关键的外部顾问,如会计人员,公关公司,管理咨询公司等 对管理人员的报酬机制11REBJ980615BJ-GB 13. 主

2012-10-21    14388    0
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 现金流量表培训

表。 现金流量表系统可以处理所有期间的数据,只要账套中有的凭证,不论凭证是否过账、是否审核,也不论会计期间是否结账,系统均可以对凭证进行拆分处理,编制报表。可以一年出一次报表,也可以一个月出一次报表,

2011-02-15    4264    0
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 新员工培训-市场运营知识PPT

场容量(通过其他考研机构了解每年MPAcc报名情况,预估业绩容量)或者会计专业学生数量(经管院学生数量亦可),最好能够准备好会计等相关专业的课表,了解上课时间和教室以及学校公休情况和学生作息习惯,避开

2018-12-06    1598    0
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 企业管理信息化从认识到行动(张清华)A

阶段一:交易管理(Transaction Management) 即数据处理,如一个独立的库存管理、总帐会计系统…,包括承接客户订单、出货、采购、验收、领料...等。 交易管理的目的,是借助电脑系统,使各种交易资料及时、准确、完整。

2010-10-11    16494    0
P20

 商业计划书的十大要素

报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现内容 公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强 关键的外部顾问,如会计人员,公关公司,管理咨询公司等 对管理人员的报酬机制11REBJ980615BJ-GB 13. 主

2009-04-19    15604    0
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 企业战略与财务管理的组织实施

2、财务管理围绕企业战略展开有普遍意义 在企业发展战略牵引下,提高会计信息速度和质量,进行审计变革等,均获得良好的效果。 如:会计报表:月报由原来的次月二十多天提高到次月6天(90%的经营部3天内报出); 会计报表的数量增加到41份; 合并报表由原来的半年报改为月报;

2009-10-04    27796    0
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 第6章 长期偿债能力分析

非常项目(如:出售证券收益、坏帐损失、存货削价损失等);5 6. 利息保障倍数(续3)特别项目(如:火灾损失等); 停止经营; 会计方针变更的累计影响。 〈2〉之所以要用“息税前收益”,即把“利息费用”及“所得税费用”包含于分子之中,是因为利息费用的支付最为优先。6

2009-01-09    17941    0
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