货币主义及其宏观经济学发展贡献
——弗里德曼模型就可以进行实证检验。托宾、索洛、戈登、沃特森等就利用XX国和XX国的统计数据进行过计量研究，但结果莫衷一是 有的结果认为r≠1，r < 1，长期菲利普斯曲线仍然是向下倾斜的 有的结果认
2009-03-12
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P25 P37 奥美广告_如何简报
Support∶支持点 7. Marketing Aims行销目标现在的问题∶ 很少有人写 不是基於事实 不可计量 坏例子: 客户打算轰轰烈烈的上市Fruit Magix 8. Marketing Aims行销目标我们得懂得问"好问题":
2009-04-10
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P30 危重病人的风险评估及护理安全PPT
心率、血压、体温、尿量 2.中心静脉压(cvp)、有创血压 3.泵入血管活性药物时，注意药物浓度、计量、并注意有无周围静脉炎的发生 16. 16病情评估—周围循环毛细血管在充盈（2-3s） 末梢温度（指端发冷）
2019-05-27
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P26 2.3.2原子中的电子
数字来表示原子的质量方便吗?有没有好的方法来表示呢?原子实际质量很小书写、使用不方便三、原子质量的计量 18. 相对原子质量（Ar）1、定义：以一个碳-12原子的实际质量的1/12为基准，其他原子的质
2019-12-04
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P28 ISO90002000标准体系培训教材
management 资源管理 Measurement, analysis, improvement 计量分析，改进 Product 产品 19. 质量管理过程模式的原理 新标准强调在整个过程管理活动中，
2012-02-05
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P16 【课件】绩效管理--魏均
完成的；扩展目标是20%可能性能完成的。 测算目标的两个来源：历史底线与任务底线 历史数据的收集：计量值数据（连续型）、计数值数据（离散型：合格/不合格、通过/不通过） 绩效测算工具：控制图（又称管理
2012-11-07
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P30 危重病人的风险评估及护理安全ppt
心率、血压、体温、尿量 2.中心静脉压(cvp)、有创血压 3.泵入血管活性药物时，注意药物浓度、计量、并注意有无周围静脉炎的发生 16. 16病情评估—周围循环毛细血管在充盈（2-3s） 末梢温度（指端发冷）
2018-12-26
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P20 把培训转化为绩效
高层支持HR单位自己做最佳？ 要假设内部资源与知识的不足 要有高层领导的参与(而非仅是支持) 不要迷信培训效应的计量评估 18. 培训应自高层主管开始Top-down的理由： 公司资源有限，必须专注，高层主管才有权决定
2009-12-13
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P14 第一章 物流的概念与内涵3
品装卸搬运量、储存量、运输量以及包装量、加工量、配送量等多种数量的集合。但是，目前尚没有一种科学的计量方法来反映。 在一定时期内，采用多种运输方式，借助于各种运载工具在空间位移的数量，来反映物流规模，具有一定的代表性。
2012-11-01
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P18 媒体培训
奥华广告奥华广告 6. 电视媒体基本概念总收视率（Gross Rating Point): 媒体传送量的计量单位之一，为在一定期间内所有投放档次收视率的总和或到达率乘以平均接触频率。 期间设定：至少为一个月
2011-07-11
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P19 薪酬体系
而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”
2012-06-02
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P38 公司金融
B、所有权和控制权的分离 C、经理与股东年龄不同 D、以上答案均不对 31. 4、股东财富通常由______来计量。 A、股东所拥有的普通股帐面价值 B、股东所拥有的普通股市场价值 C、公司资产的帐面值 D、公司资产的市场价值
2010-12-04
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P29 三年级下册数学课件-2.1 认识千米 ppt
从内江到成都的公路 长180千米。 从北京到杭州的铁路 长1650千米。 从北京到昆明的铁路 长3179千米。 计量路程的远近，通常用千米（km)做单位。 5. 公路上里程牌标志 6. 你知道1千米有多长吗？ 7.
2019-05-23
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P73 完善组织架构优化管理流程
协调各事业部之间技术的转让和共享总经理财务负责人制定股份公司的财务目标、政策及操作方法 公司总部层面的会计/税务 驱动制定预算计划以及负责跟踪考核 对公司总部及各事业部内的资金管理 派驻及管理各事业部及下属公司的财务人员
2012-11-19
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
回申请？是否是否否获知信息 45. 一般报销流程经办人部门经理出纳财务部填写报销单审批审批合格是否会计记账付款收取通过？否总经理审批通过？是否是 46. 预算外费用控制流程各部门部门经理总经理借支申请
2009-06-08
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
生产室：在项目开发与运作中缺乏明确职能定位 技术室：技术质量管理的关键职能没有充分发挥 财务室：除会计、出纳工作，其他职能如财务管理、投融资等缺失 经济室：作为一个重要的专业，没有能撑起一条腿来 综合
2011-05-06
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
协调各事业部之间技术的转让和共享总经理财务负责人制定股份公司的财务目标、政策及操作方法 公司总部层面的会计/税务 驱动制定预算计划以及负责跟踪考核 对公司总部及各事业部内的资金管理 派驻及管理各事业部及下属公司的财务人员
2010-08-04
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
回申请？是否是否否获知信息 45. 一般报销流程经办人部门经理出纳财务部填写报销单审批审批合格是否会计记账付款收取通过？否总经理审批通过？是否是 46. 预算外费用控制流程各部门部门经理总经理借支申请
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
回申请？是否是否否获知信息 45. 一般报销流程经办人部门经理出纳财务部填写报销单审批审批合格是否会计记账付款收取通过？否总经理审批通过？是否是 46. 预算外费用控制流程各部门部门经理总经理借支申请
2009-05-23
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P85 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理
工序计划-工序明细应用介绍应用场景支持工序使用不同计量单位； 支持自定义工序活动； 支持工序准备、加工、拆卸工期计算公式自定义； 因加工方式或设备的不同，工序计量单位可能与生产计量单位不一致； 根据企业管理细度的不同
2019-12-20
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