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△明确现金管理的具体内容△了解银行存款的管理，了解其他形式货币资金的内容△熟悉银行结算方式△了解外币业务的会计处理和国际结算方式 第一节 现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 银行结算方式 第五节

总监草拟 合同或协议审核NY审核审核销售助理提出需求总经理山谷蓝高级客户经理确定条款折扣 配置折扣审批出纳会计商务 经理库存 管理审核预付款采购程序审核审核发货欠款做账发货通知存档备查余款 到款到货发货通知发货通知安排安

一个系统（机构），着眼于该系统中的制约条件，从思考过程、日程安排、生产率会计、工程管理四方面进行宣传的管理科学。 3.生产率会计提供以利益贡献为核心有助决策的管理指标。 4.计划管理缩短计划型设计、生产以及多项计划所需的时间。

目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易； 资产受到保护而负债受到控制； 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息； 管理层能够及时发现和评估业务的风险。 11. 一、内部控制体系的主要内容

块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9 11

块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9 11

块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9 11

均成为业务上和财务上明确的责任主体。 9. *以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理。 在明确内部运营管理组

21060÷(1+17%)=18000(元)，增值税销项税额=18000×17%=3060(元)。会计处理如下： 　　借：银行存款 21060 　　 贷：固定资产清理18000 　　 应交税费——应交增值税(销项税额)

应收账款（续1）分析应收帐款时，还要注意客户的集中程度。 应收帐款流动性通常根据下列指标度量：7 8. 应收帐款（续2）（1）会计期末应收帐款与日销售额之比： 应收帐款总额（含应收票据） 年销售额/365天 之所以包括应收票据，是因为它与销售相关。

药品流通人力资源部人事处培训处监审部审计处保卫处法务处总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书室经营管理委员会副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室战略研究室土建处工程处基建

应收账款（续1）分析应收帐款时，还要注意客户的集中程度。 应收帐款流动性通常根据下列指标度量：7 8. 应收帐款（续2）（1）会计期末应收帐款与日销售额之比： 应收帐款总额（含应收票据） 年销售额/365天 之所以包括应收票据，是因为它与销售相关。

创业者应具备的十大财会理念(郭晋龙　深圳盐田港股份公司独立董事 深圳注册会计师协会副秘书长认为：)1、会计要素观念　2、会计政策观念3、契约制度观念　4、现金流量观念5、会计谨慎理念 6、会计控制理念7、成本效益理念8、预

(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个

1. *1授信调查与分析 主讲： 副教授 高级会计师 注册会计师 2. *2信贷决策的传统分析法：财务分析 信贷决策的“7C”分析法 环境（circumstances)现金流量（Cash Flows)

5行政职能服务满意度人力资源服务满意度信息技术服务满意度行政总务服务满意度财务职能服务满意度财务服务满意度会计服务满意度生产事故次数安全保卫事故次数消防事故次数计划生育政策执行质量档案管理及时、正确率招聘空缺

负责集团企业文化建设工作 27. 职责具体描述财务政策制定集团财务管理制度和会计核算办法 确定集团财务信息系统要求和标准 制定集团会计机构设计原则、会计人员任用标准 制定集团财务人员培训计划和培训要求预算管理制定修订集团财务预算制度

价格总帐科目备注日记帐摘要收货系统默认科目一般. 信息 1一般. 信息 2日记帐摘要备注表内容序号价格表 17. 非正常业务入库: 会计处理其他科目（例如收入类）1库存商品1仓库仓库 18. 非正常业务出库上次采购价科目备注明细账摘要货物出库系统默认科目一般信息

结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期

事业部本部部车间、组XXXX公司XXXX公司XXXX公司集团内部会计管理系统集团对外会计管理系统执行规划协调调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造