Bearingpoint-人力资源管理流程
(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个
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分 总分最高的岗位为最高级 14. 非量化岗位评估方法2-----11会计员53-----2程序员532-----人事主任总分会计员程序员人事主任工作 15. 量化的岗位评估方法现在流行的岗位评估方法
right reserved 14. 非量化岗位评估方法2-----11会计员53-----2程序员532-----人事主任总分会计员程序员人事主任工作www.china-training_--_ all
若与总账系统结合使用,可以定义与固定资产有关的会计科目,目的是为了提高生成各种固定资产业务的记账凭证速度,减轻核算工作量。 6.2.6 基础设置——建立会计科目 14 15. 6.2.7 原始卡片录入
故事—管理者的烦恼 试用金蝶友商在线会计后,他发现不仅操作极为简单、不需要安装,而且只要有网络,随时随地都可以查看并工作。 宛西制药管理者“偶然间”在“财务与会计”杂志上看到了一则广告——金蝶旗下网站友商网(www
的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例岗位评估——示例
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组而间接地获得公司管理层所拥有的内部信息以便投资者和债权人做出最佳决策。 务报表分析虽然主要是针对会计信息的外部使用 者,但亦可加深内部使用者对公司财政状况和表现的认识。 财务报表的数据包括公司年报的其它部分及一切其
薪酬调查 薪酬设计 10. 职位评估的目的总经理 生产经理机长调度工人工人销售经理业务业务财务经理出纳会计HR经理 人事行政经理级主管级员工级¥通过职位评估能解决什么问题? 11. 职位评估的流程标准确定
现金流量分析主要财务比率 3. 现金流量表的内容与结构现金流量表的主要目的是向使用者提供关于公司在一个会计期间内现金状况变动的“原因”。 这些原因包括三个方面:营业活动、筹资活动、投资活动。 有些筹资和投
上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年 上海电化厂(现氯碱股份公司) 财务科、计调科 工作 1978年—1981年 中国人民大学
停止猎头业务(1951) 服务于大公司原则 吸引最优秀的MBA(1953)J·O· 麦肯锡,芝加哥大学会计学教授,创立公司 企业科学管理的倡导者:分析、预算、MBO、计划 美国第一代工业巨头、职业经理开始登台
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们是编制“结册”的依据。 10. 3.簿记报告部分“四脚帐”的会计报告,一般称为“结册”,此外也有红册、彩册、彩帐、红帐等名称。整个会计报告由‘彩项结册”和“存除结册”两种组成。 ①彩项结册,商家又称
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丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员(FCCA) 历任对外经济贸易大学国际企业管理系会计教研室副主任、正大国际财务有限公司投资部财务主管、下属药业公司财务
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上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年 上海电化厂(现氯碱股份公司) 财务科、计调科 工作 1978年—1981年 中国人民大学