香当网

关键因素评估指标保费管理评分评估指标的分解和确定 25. 加强财务管理、规范会计核算规范会计核算加强资金管理改善单证管理支票、收据急印章管理会计帐务处理会计报表编制与报送帐户管理资金收入及上划资金回调与使用日常资金管

・成员：各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计／IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事／组织部门 制造／质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采

1. 管理会计应用与发展的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源

六年级 上册分数乘整数课前导入探究新知课堂小结课后作业分数乘法课堂练习1 4. 课前导入小朋友，你会计算下面的题吗？分母相同1.解答：分母不变， 分子直接相加    分数乘整数 5. 2.分母不同解答

・成员：各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计／IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事／组织部门 制造／质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采

大客户经理维修经理地区经理信息系统 分析前台VIP高级 客户经理山谷蓝高级 客户经理高级工程师库存管理泰科曼会计出纳总经理总经理秘书营销总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理营销总监 助理泰科曼产品

员工达到公司对该岗位基本要求时，即可获得全额工资 员工自身绩效成绩优异时，可获得超额奖励岗位薪等薪级薪点数会计…15……5等141320131260121200…11……根据不同岗位的薪点数，确定岗位的相应等级工资

企业经营首先要合法、合规。 关于企业经营已公开颁布的主要法律法规有： 公司法 税法 证券法 企业会计准则 会计法 地方政府的财政税收政策 这些法律法规均制约着企业的行为，企业财务制度不能与之相抵触！ 8.

中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)中国港湾建设（集团）总公司 总会计师 上海振华船运有限公司 董事长兼总经理 上海振华港机股份公司 董事 招商银行 董事 江泰保险经纪有限公司

织、人力和激励七、附件六、财务模拟9 11. 成本分析架构图示资料来源：文件编号成本分析财务会计方法管理会计方法原材料辅助材料工人工资职工福利费外购燃料动力费生产用间接费用固定成本固定产品成本直接材料

外部凭证。 　　 内部凭证是指企业自制用于成本、费用、损失和其他支出核算的会计原始凭证。内部凭证的填制和使用应当符合国家会计法律、法规等相关规定。 外部凭证是指企业发生经营活动和其他事项时，从其他单位

:为提供某种服务而产生的一系列活动的 集合=事 务的流程 资源因素 在活动中投入的经营资源(=财务会计上的费 用科目 =>从经营资源的投入中计算活动成本的分配基准 成本因素:以活动的执行（消费）为系数，与服务提供

构成价值链的管理体系供应商 战略与 研发土地 选购项目 策划 项目 管理营销 总经理办公室人力资源会计法律AA的价值链分析财务管理服务管理流程体系业务流程体系规划设计部工程管理部工程预算部市场营销部客

其中：资金资产管理岗2人，预算管理岗1人， 单证管理岗 1人，汇总核算岗1人（兼）档案 管理岗1人（兼） 会计核算室： 5人 其中：团险核算岗1人，营销核算岗1人，出纳1人， 预收岗1人，续期收费1人 主要建议：

其中：资金资产管理岗2人，预算管理岗1人， 单证管理岗 1人，汇总核算岗1人（兼）档案 管理岗1人（兼） 会计核算室： 5人 其中：团险核算岗1人，营销核算岗1人，出纳1人， 预收岗1人，续期收费1人 主要建议：

委员会供应管理部市场运作部管理会计成本会计税务出纳管理会计 19. 部门名称财务部职能： 负责公司财务分析、现金管理、筹资与投资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作考核指标及权重：

业务员的选用标准过分重视户籍愿意选用余杭 业务员的原因！利于货款安全，余杭人 家在当地，便于控制 余杭人对企业忠诚度高为什么携款出走的会计 和业务员也有余杭人？ 100%的忠诚度就能 100%做好工作吗？货款安全必须依靠制度 来保证 忠诚度只是选择员工的

1、伪造原始凭证、帐薄 、会计资料： 不依法索取原始凭证或设置会计帐薄，致使财务数据失真。不良事故级别为A级。 2、 随意变更会计处理方法： 会计处理方法不确定，违反《会计法》造成损失的。不良事故级别为A级。

委员会供应管理部市场运作部管理会计成本会计税务出纳管理会计 19. 部门名称财务部职能： 负责公司财务分析、现金管理、筹资与投资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作考核指标及权重：

业管理部职能：外派财务总监管理财务总监部职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部 12. Copyright©2003