完善组织架构优化管理流程
协调各事业部之间技术的转让和共享总经理财务负责人制定股份公司的财务目标、政策及操作方法 公司总部层面的会计/税务 驱动制定预算计划以及负责跟踪考核 对公司总部及各事业部内的资金管理 派驻及管理各事业部及下属公司的财务人员
2012-11-19
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P73 P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
回申请？是否是否否获知信息 45. 一般报销流程经办人部门经理出纳财务部填写报销单审批审批合格是否会计记账付款收取通过？否总经理审批通过？是否是 46. 预算外费用控制流程各部门部门经理总经理借支申请
2009-06-08
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
协调各事业部之间技术的转让和共享总经理财务负责人制定股份公司的财务目标、政策及操作方法 公司总部层面的会计/税务 驱动制定预算计划以及负责跟踪考核 对公司总部及各事业部内的资金管理 派驻及管理各事业部及下属公司的财务人员
2010-08-04
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
回申请？是否是否否获知信息 45. 一般报销流程经办人部门经理出纳财务部填写报销单审批审批合格是否会计记账付款收取通过？否总经理审批通过？是否是 46. 预算外费用控制流程各部门部门经理总经理借支申请
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
回申请？是否是否否获知信息 45. 一般报销流程经办人部门经理出纳财务部填写报销单审批审批合格是否会计记账付款收取通过？否总经理审批通过？是否是 46. 预算外费用控制流程各部门部门经理总经理借支申请
2009-05-23
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P66 报账中台操作手册-应付及付款 （北京公司）-工程系统
段更新。 10. 结算单-机械使用费基本信息10成本费用属性：是为区分项目所属成本费用归属于哪一类会计科目a、在建工程：指构建固定资产未完成前的成本支出，如新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修
2020-05-06
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P53 现金流管理
二、管理现金 三、利润与现金 四、把利润调整为现金 五、改善现金流 六、管理营运资金 3. 导言什么是会计人员所说的现金？当前银行账户的余额能够迅速变现的投资 4. 导言我们为什么需要现金？ 用来支付给：
2011-08-01
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
理部资金部法律部IT税务部办公室 管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁
2009-08-14
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P68 安达信信用管理咨询案
交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业 生产作业 薪工作业 固定资产作业 投资作业 筹资作业 一般会计作业循环 非交易循环（例） 印鉴管理 背书保证作业 门禁管理 规章管理 其他 内部控制的主要内容9
2012-01-09
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
48. 职位说明书和工作流程的关系使命和任务 策略 由下列构成: 工作流程 出纳员 采购员 保管员 会计员组织结构工作流程备用品采购流程：按照程序支付款项按照程序比价后采购货物入库验收工作根据相应手续记帐
2010-05-11
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P44 企业产权制度
务制度是一套资本会计制度，它有两个鲜明的特征： 12. 1.会计报表透明化。股权的自由转让是现代企业制度的一个重要特征。为实现这一点，必须为投资者提供可比的财务依据。统一、公开的会计报表正是为此应运而
2011-06-01
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P92 可行性研究与项目评估第一、二章
二、成本费用 工程经济分析中的成本费用不同于财务会计中的成本费用会计中是已发生的，工程经济中是不确定的 收益——现金流入的重要项目 利润（同财务、会计） 税金（同财务、会计） 82. 第二节 工程投资估算一、预
2017-04-05
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P52 13[1].跨国
跨国公司税务筹划一般方法13.2.1 通过财务决策和选择适合的会计政策进行税务筹划 13.2.2 回避税收管辖权 21. 13.2.1 通过财务决策和选择适合的会计政策进行税务筹划 （1）利用各国优惠政策。 （2）选择低税点。
2010-05-04
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P87 财务管理研究
描述企业的三种不同模式投资工具模型 会计模型 契约模型 5. 投资工具模型外界投资者金融中介金融市场企业 投资决策 筹资决策货币与金融资产的交换货币与资产的交换财务的三个主要方面：公司财务管理金融市场与中介投资 6. 会计模型流动资产流动负债
2010-11-22
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P51 企业信用分析与信用评级
二、财务分析的资料来源及要点 1、会计报表 2、会计报表附注 3、财务情况说明书 4、注册会计师查帐验证报告 5、其他资料 10. 三、财务分析的局限性 1、会计政策和方法的可选择性，决定财务 报表的数据有一定的弹性
2011-05-26
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
48. 职位说明书和工作流程的关系使命和任务 策略 由下列构成: 工作流程 出纳员 采购员 保管员 会计员组织结构工作流程备用品采购流程：按照程序支付款项按照程序比价后采购货物入库验收工作根据相应手续记帐
2012-05-06
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P78 财务分析及案例
公司的行业背景、公司的竞争策略、会计政策分析等方面来解释报表数据，这样才能更好地了解公司价值，解读会计数据，只有将报表分析结合行业发展趋势、产品竞争程度以及管理层对会计政策的选择，报表分析的结果才较为客观和准确。
2010-06-19
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
页人力资源部原岗位设置及职责（8人）主任劳动组织人事管理工资奖励医疗失业保险管理养老保险管理社保基金会计管理统计1、贯彻执行劳动政策法规 2、研究分析公司组织结构、单位职责和权责划分并提出改进意见，编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施
2011-10-11
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P76 公司财务流程ppt
……………………………………………………………39-41 3. 一、出纳岗工作流程（1） （一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票
2019-07-13
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P100 无形资产评估PPT课件
资料来源：达拉斯联邦储备银行 7. 1-6对无形资产愈加重视——随时间推移改变商业价值组合根据当前的会计准则，许多内部创造的无形资产未包含在业主的资产负债表内。因此，公司的账面价值通常未能反映其真实的价
2019-05-15
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