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 应收账款管理制度(演示文档)

3. 客户开户管理 分 项 管 理 制 度 销售代表填写“开户、授信申请表” 各级业务经理审核 会计部复核 附上经过年检的营业执照(医院为医疗机构许可证)、药品经营许可证、税务登记证 合格后予以开户,相关信息录入档案

2010-10-02    27865    0
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 分公司管理平台费用报销方法讲解

长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。 每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”,于当月4日上报总部会计部。 6. 总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。

2011-06-16    10872    0
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 会计法律制度

以及会计工作管理的制度,包括会计部门规章和会计规范性文件。 【注意】答题时要注意题目问的是属于国家统一会计制度还是规章或者规范性文件。 18. 1、会计部门规章1.会计部门规章是根据《立法法》规定的程

2020-02-25    903    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

战略建议 6. 将目前的财务部一分为二,分为财务部与会计部,其中资金运作划归财务部管理,会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能,会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求

2012-05-09    5976    0
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 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

战略建议 6. 将目前的财务部一分为二,分为财务部与会计部,其中资金运作划归财务部管理,会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能,会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求

2012-09-15    15194    0
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 会计工作的组织

①集中核算是帐务工作全部在会计部门进行,各车间、部门一般不进行单独核算,而只是对所发生的经济业务进行原始记录,办理原始凭证手续,并对原始凭证进行适当汇总,定期将原始凭证或汇总原始凭证送交财务会计部门进行总分类核算

2010-01-14    17547    0
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 投资业务会计制度的设计

(1)由投资业务部门编制“股票或债券的投资计划书”,经批准后据此填制“证券购入通知单”一式两联,一联留存,一联交会计部门审批后交出纳部门。 (2)出纳根据“证券购入通知单”开出支票,经审核盖章并登记支票登记簿后交证券公司。

2017-05-10    16749    0
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 网络会计信息管理

化工作规划,协调单位内各部门共同搞好会计电算化工作。 各单位的财务会计部门,是会计电算化工作的主要承担者,在各部门的配合下,财务会计部门负责和承担会计电算化的具体组织实施工作,负责提出实现本单位会计电算化的具体方案。

2012-10-20    14979    0
P127

 财务总监公开课程讲座《内部控制》

首先由业务人员根据原始凭证编制报销凭证,经部门负责人审批后交会计部门审批,会计部门编制付款凭证并送交出纳付款,出纳付款后登记日记帐,然后将付款凭证交会计部门登记有关费用明细帐并归档. 内部控制专题讲座 54.

2012-09-01    27285    0
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 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

正确率员工工资发放及时率绩效考核报告提交及时率B行政副总人力资源部信息技术部总经办财务副总财务部会计部生产部、机动部安保部安保部总经办总经办、人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源

2009-03-21    6143    0
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 绩效管理体系定义及其设计原则

时性3.6.4财务报表正确率财务报表及时提交率财务部、会计部财务部、会计部审计服务满意度平台服务满意度人力资源部信息化中心总裁办计划财务部会计部审计部平台管理中心法务部总裁办核心指标一般指标 37. 提高职能管理水平3

2012-12-14    30590    0
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 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

时性3.6.4财务报表正确率财务报表及时提交率财务部、会计部财务部、会计部审计服务满意度平台服务满意度人力资源部信息化中心总裁办计划财务部会计部审计部平台管理中心法务部总裁办核心指标一般指标 37. 提高职能管理水平3

2010-11-23    22024    0
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 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

时性3.6.4财务报表正确率财务报表及时提交率财务部、会计部财务部、会计部审计服务满意度平台服务满意度人力资源部信息化中心总裁办计划财务部会计部审计部平台管理中心法务部总裁办核心指标一般指标 37. 提高职能管理水平3

2009-03-17    5244    0
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 毕博--KPI绩效考核管理

时性3.6.4财务报表正确率财务报表及时提交率财务部、会计部财务部、会计部审计服务满意度平台服务满意度人力资源部信息化中心总裁办计划财务部会计部审计部平台管理中心法务部总裁办核心指标一般指标 37. 提高职能管理水平3

2012-07-25    24163    0
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 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

时性3.6.4财务报表正确率财务报表及时提交率财务部、会计部财务部、会计部审计服务满意度平台服务满意度人力资源部信息化中心总裁办计划财务部会计部审计部平台管理中心法务部总裁办核心指标一般指标 37. 提高职能管理水平3

2009-08-23    20347    0
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 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

区域机构区域机构区域机构科技信息部技术管理部纳米材料研究所多功能中试厂销售部生产技术部技术开发部会计部西安分公司审计部研究生工作站美国工作站北京工作站国家级实验室检测室法律部中心办公室中心办公室框架性战略建议79

2010-09-01    5073    0
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 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

区域机构区域机构区域机构科技信息部技术管理部纳米材料研究所多功能中试厂销售部生产技术部技术开发部会计部西安分公司审计部研究生工作站美国工作站北京工作站国家级实验室检测室法律部中心办公室中心办公室框架性战略建议79

2009-04-15    4372    0
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 58 BRP

企业的核心优势在于融入核心技术的业务流程 提供了更多创造价值的机会18 19. 实例:Ford公司会计部门的BPR供应商采购部门会计部门采购订单订单副本发票付款发货库房 收货凭证BPR 前的流程19 20. 实行 BPR

2012-06-19    3023    0
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 Bearingpoint-行政后勤管理流程

(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部

2010-08-18    16246    0
P128

 财务制度创新

首先由业务人员根据原始凭证编制报销凭证,经部门负责人审批后交会计部门审批,会计部门编制付款凭证并送交出纳付款,出纳付款后登记日记帐,然后将付款凭证交会计部门登记有关费用明细帐并归档. 52http://www

2010-10-18    19739    0
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